"I omstilling er det mennesker det handler om, det andre kan fikses.". Et studie av organisasjonstilhørighet etter omstilling

Abstract

Forsvaret har gjennomført en større omstilling i sin organisering for å frigi ressurser til operativ virksomhet. En av disse omstillingene er omstilling i Forsvarets HR-virksomhet. Denne oppgaven omhandler organisasjonstilhørigheten til ansatte i FPVS som ble opprettet 01. August 2016 ved at man slo sammen aktørene innenfor HR i Forsvaret til en driftsenhet (DIF). Denne studien ser nærmere på organisasjonstilhørigheten etter omstillingen, og hvordan brudd på psykologisk kontrakt kan ha påvirket denne. Problemstillingen er:

«Hvordan påvirkes organisasjonstilhørigheten til ansatte i FPVS etter omstilling i Forsvarets HR-virksomhet?»

Dette er en kvalitativ studie hvor ansatte på lavere nivå og øverste leder i organisasjonen er intervjuet, det ble gjennomført 10 individuelle intervjuer. Det teoretiske grunnlaget for oppgaven er organisasjonstilhørighet og psykologiske kontrakter etter omstilling.

Studien viser at organisasjonstilhørigheten til de ansatte ligger på avdelingsnivå eller seksjonsnivå og nærmeste kolleger, de har ingen spesiell tilhørighet til driftsenheten FPVS i sin helhet. Under omstillingen var det informasjon og raskt tempo i omstillingen som de ansatte trakk fram som deres opplevelse av omstillingen. Dette var noe som opptok alle men det var delte meninger om kvaliteten på informasjon og hvorvidt det raske tempoet var positivt eller negativt. Både enhetene og øverste leder er enig om at det ikke er noen felles tilhørighet til FPVS på tidspunktet for undersøkelsen vår, men alle trekker frem godt arbeidsmiljø som en positiv egenskap med organisasjonen. I forhold til brudd på psykologiske kontrakter så oppleves det brudd i forhold til muligheter utdanning i hovedsak, men ikke i så stor grad at de vurderer å skifte jobb.