Hvilke sammenhenger er det mellom offentlige lederes arbeidsmotivasjon og deres opplevde arbeidsytelse? Er lederne indre- eller ytre motivert og hvordan opplever de egne prestasjoner?

Abstract

Denne oppgaven undersøker hvilke sammenhenger det er mellom offentlige lederes arbeidsmotivasjon og deres opplevde arbeidsytelse. Jeg ser nærmere på om lederne er indre- eller ytre motivert og hvordan lederne opplever egne prestasjoner. Arbeidsmotivasjon handler i denne oppgaven om indre og ytre krefter som initierer arbeidsrelatert atferd, mens arbeidsytelse er den forventede verdien fra de ansattes adferd på arbeid.

Oppgaven undersøker og drøfter kjent teori og forskning på arbeidsmotivasjon og arbeidsytelse, som knyttes opp til funn i undersøkelse gjennomført blant ledere i Lenvik kommune. Jeg ønsket å undersøke om det er funn som støtter at det er sammenheng mellom arbeidsmotivasjon og arbeidsytelse hos lederne i Lenvik kommune, hvor påstanden var at ledernes arbeidsmotivasjon også påvirker deres- og organisasjonens resultater.

Forskning viser sterke sammenhenger mellom arbeidsmotivasjon og arbeidsytelse og funn sier at det er hensiktsmessig å forsøke å maksimere indre motivasjon og redusere ytre motivasjon, da indre motivasjon skaper bedre arbeidsytelse enn ytre motivasjon.

Mine funn viser at ledere i Lenvik kommune i stor grad er indre motiverte og opplever egne prestasjoner som gode. Jeg fant støtte og statistisk signifikant korrelasjon mellom indre motivasjon og gode prestasjoner. Undersøkelsen viser at økt indre motivasjon vil føre til økt opplevd arbeidsytelse. Lederne opplever høy kontroll i arbeidet (autonomi), høy arbeidsglede, har høy oppgavemotivasjon og nytteorientert motivasjon – alle faktorer som fremmer indre motivasjon. Variablene på lønn og belønning, som måler ytre motivasjon har betydelig lavere resultater enn variablene som måler indre motivasjon.

Det er variasjoner og spredning på variablene i min undersøkelse, men det er stor overvekt i funn som støtter min konklusjon. Min undersøkelse viser at offentlige ledere i stor grad er indre motiverte og opplever egne prestasjoner som gode. Undersøkelsen viser også at økt indre motivasjon fører til økt opplevd arbeidsytelse, i tråd med annen tidligere forskning på arbeidsmotivasjon og arbeidsytelse.