Motstand mot endring i omorganisering. En undersøkelse av motstand mot endring i Sambandsbataljonens omorganisering 2017

Abstract

Oppgavens formål er å forske på motstand mot endring hos ansatte i Sambandsbataljon/Brig-N/Hæren når de skal omorganiseres mot strukturmål 2020. I Forsvaret er det ikke forsket mye på fenomenet motstand mot endring. Denne undersøkelsen kan være en referanse til å identifisere forhold som kan ha betydning når det skal gjennomføres omorganiseringer. I hvilken grad det finnes motstand, hvilke forhold og hvordan konteksten påvirkes av de ansattes oppfatning av omorganiseringen er tema i oppgaven. Oppgavens problemstilling lyder som følger: I hvilken grad motsetter Sambandsbataljonens ansatte seg endringer i Strukturmål 2020? Hvilke forhold har betydning for graden av eventuell motstand mot omorganiseringen, og hvordan påvirker konteksten i omorganiseringen ulike gruppers persepsjon av denne? Funnene i oppgaven sa oss at omorganiseringen generelt ikke førte til mye motstand. De ansatte er fornøyd med ny planlagt struktur og virker klare for omorganiseringen mot strukturmål 2020. Derimot viste det seg at det var enkelte forhold som medførte motstand. Forholdet «dobbeltarbeid over en periode» etter omorganiseringen spesielt med tanke på heving av utdanning og kompetanse ser de ansatte på som krevende. Symbolsk endring med tanke på bytter, ser flere ansatte på som unødvendig. At sosiale bånd blir brutt ga også motstand. Konteksten herunder informasjon, deltakelse, mestringsevne, sosial støtte og oppfattet effekt av omorganiseringen ble vurdert opp mot kjønn, alder, fagfelt og yrkesgrupper. Våre funn viser at motstanden fremkommer størst blant eldre grenaderer, til dels blant kvinner og sersjanter.