«Vi som jobbet i Andebu er luft for den nye store kommunen». En studie av organisasjonsidentitet i Nye Sandefjord kommune

Abstract

Denne masteroppgava er en analyse av nye Sandefjord kommune og hva som kjennetegner organisasjonsidentiteten til de ansatte i Sandefjord kommune et år etter kommunesammenslåing. Grunnlaget for studien er en spørreundersøkelse gjennomført i tidsrommet 09.01.18-28.01.18. Surveyen ble sendt ut til kommunens 5000 ansatte på e-post, og 500 respondenter svarte. Den teoretiske plattformen for undersøkelsen er en tre-trinns modell der organisasjonsidentitet er summen av organisasjonskultur, image og identifisering (Hatch & Schultz, 2002). For å gi leseren en forståelse av modellen gir teorikapittelet en grundig gjennomgang av de teoretiske perspektivene på organisasjonsidentitet, inspirert av bøkene Organisasjonsidentitet (Colman 2014) og Organisasjon og identitet (Kvåle og Wæraas 2017). I surveyen har vi operasjonalisert organisasjonsidentitet ved å anvende begrepene kultur, image og identifisering. Undersøkelsen består av 18 utsagn som er fordelt på to hovedkategorier, der respondenten først tar stilling til ni utsagn om dagens situasjon og deretter må ta stilling til ni om situasjonen var før kommunesammenslåingen. Vi har brukt UIOs nettskjema som verktøy for å samle svar. Deretter ble SPSS brukt for å gjennomføre korrelasjonsanalyser, t-tester og til slutt en regresjonsanalyse.