Den nye barnehagen. En glede eller en sorg? Emosjonens betydning ved ledelse av omstilling

Abstract

Sammendrag av master; Emosjonens betydning for ledelse. Fra tidligere forskning og teori, har det vært større fokus på styring i organisasjon- og ledelseslitteraturen innenfor barnehagesektoren og heller mindre interesse for hvordan emosjoner kan styre ansatte i organisasjonslivet og for ledelse. Jeg vil ta utgangspunkt i en omstillingsprosess der jeg vil gjennom intervju og i støtte av teori, utforske emosjonens kraft i kjølevannet av en omstilling der to godt etablerte barnehager slåes sammen og flyttes inn i nytt bygg og hvilken betydning dette har for ledelse. Formålet med denne studien har vært å frembringe ulike emosjoner som aktiveres hos ansatte ved omstilling og hvilken betydning dette har for lederskap. Vi er alle mennesker som bruker følelsene våre til å ta inn over oss informasjon, som samtidig påvirker egen og andres helse, tanker og handlinger. Ledelse er ikke alltid fornuft, og ledere er heller ikke alltid fornuftige. Men ledelse består av mye mer enn det, ledere skal forholde seg til ansattes følelser og emosjoner, og kanskje disse lederne selv kan være styrt av følelser og emosjoner. Dermed har lederens emosjonelle kompetanse og bevissthet stor betydning for lederskapets suksess, men også for andres ve og vel. I denne oppgaven vil jeg belyse hvordan ulike emosjoner kan påvirke ledelse.