Effektivitetsanalyse av norsk matfisknæring for 2006, med benchmarking av Lerøy Aurora AS

Abstract

I denne oppgaven har vi utført en effektivitetsanalyse av norsk matfisknæring for året 2006. Vi har sett nærmere på Lerøy Aurora AS og fulgt bedriften gjennom analysen. I effektivitetsanalysen har vi fokusert på gjennomsnittlig bransjeeffektivitet, både total- og teknisk effektivitet. Vi har videre studert betydningen av hvilken skala bedriftene opererer i. I etterkant av effektivitetsanalysen har vi utført benchmarking av Lerøy Aurora for å forsøke og identifisere sterke og svake sider ved bedriften. Datamaterialet vi har analysert er innhentet av Fiskeridirektoratet i forbindelse med deres årlige lønnsomhetsundersøkelsen for regnskapsåret 2006. Dette datasettet omfatter 621 av landets 909 matfiskkonsesjoner for laks og regnbueørret. Effektivitetsanalyser ble utført ved hjelp av DEA-metoden, som er en ikke-parametrisk metode for frontanalyser. Vi har benyttet en inputorientert modell, noe som vil si at vi har fokusert på inputminimering. I analysen har vi brukt fem inputs og en output. Som input har vi valgt fôrforbruk, smoltkostnader, lønnskostnader, andre driftskostnader og kapitalkostnader. Som output har vi brukt produksjon i kilo. Resultatene viser at norsk matfiskproduksjon har en gjennomsnittlig effektivitet på 83 %. Videre beregner vi teknisk effektivitet og skalaeffektivitet. Resultatene viser at tre av fire bedrifter i bransjen opererer i feil skala. Våre analyser viser at en optimal oppdrettsbedrift med tanke på størrelse har ca 3-4 konsesjoner. Lerøy Aurora oppnådde en effektivitetsscore på 82 %, altså rett under gjennomsnittet. Nærmere analyser viser at bedriften opererer i feil skala, og at dette i hovedsak er grunnen til bedriftens ineffektivitet. Innsatsfaktorene som bedriften har størst overforbruk av er lønnskostnader og kapitalkostnader, mens de er veldig gode når det gjelder andre driftskostnader.