Motivasjon som et sentralt element i transformasjonsledelse. En litteraturstudie om sammenhengen mellom transformasjonsledelse og motivasjon

Abstract

Denne avhandlingen er basert på en litteraturstudie, og tar for seg transformasjonsledelse. Avhandlingen svarte på følgende forskningsspørsmål: På hvilken måte skisserer forskningslitteraturen en sammenheng mellom transformasjonsledelse og de underordnedes motivasjon? Relatert til problemstillingen ble det dannet et underspørsmål: Er transformasjonsledelse mer motiverende enn transaksjonsledelse? For at disse forskningsspørsmålene skal kunne besvares, ble et stort antall litteraturbidrag analysert for å kunne se på påvirkningene som er koblet mellom transformasjonsledelse og motivasjon blant de underordnede i en organisasjon. Senere klarte jeg gjennom analyseringen å forstå prosessene innenfor transformasjonsledelse, samt dens lederstiler, og hvordan disse kan ha innvirkning på motivasjon basert på blant annet motivasjonsteorier. På samme måte ble også transaksjonsledelse knyttet opp mot motivasjon. Som en konklusjon kan vi si at transformasjonsledelse har en innvirkning på motivasjon, samt at effektivisering foregår ved at det skapes tillit, samt personutvikling som fører til at de underordnede kan yte bedre. Transformasjonslederen kan knyttes opp mot demokratisk opptreden, som betyr at transformasjonslederen er opptatt av hva de ansatte mener og ønsker, og prøver å inkludere dem i avgjørelser relatert til organisasjonsvirksomheten. Transformasjonsledelse og transaksjonsledelse er to forskjellige ledelsesformer og fører også til ulike motivasjonsformer. Funnene viser at transaksjonsledelse har et motivasjonspotensial, samtidig som noen hevder at transformasjonsledelse er mer motiverende.