Sikkerhetskultur– utfordrende i byggeprosjekter?

Abstract

Bygg- og anleggsnæring har vært preget av mye skader opp igjennom årene. Gjennom flere år har bygg- og anleggsnæring, samarbeidspartnere og myndigheter samarbeidet for å forbedre sikkerheten innad i næringen. Likevel er det arbeidsmiljøutfordringer og behov for forebyggende arbeid. Ifølge rapporten fra Direktoratet for arbeidstilsynets for 2019, er dette næringen med den fjerde høyeste frekvens på arbeidsskadedødsfall per ansatte i arbeid mellom perioden 2012-2017 (Gravseth et al., 2019). Sikkerhetskultur har de senere årene vært viktig for å forebygge uønskede hendelser eller dødsulykker i prosjekter. Hensikten med denne studien er å undersøke hvordan ledernes rolle (herunder HMS-ledelsen på prosjekt), kommunikasjon og gjensidig tillit samsvarer med sikkerhetskultur i bygg- og anleggsnæringen (begrepet tar for seg både bygg og anlegg virksomheter. I denne studien er fokuset kun på bygg virksomheter) og hvordan dette bidrar til forbedring av sikkerhetskulturen.

Studien viser at ledernes rolle er viktige for sikkerhetskulturen i prosjektet, da spesielt engasjement, tilstedeværelse, evner til å samarbeide, motiverende. Mine funn støtter tidligere forskning på dette området. Samtidig viser funn og teoretisk rammeverk hvor viktig kommunikasjon er for midlertidige prosjekter og tilliten mellom ledelse og fagarbeidere. Studien konkluderer med at ledernes rolle, kommunikasjon og gjensidig tillit er viktig fundament for sikkerhetskulturen i prosjekter og at ledelsen er beviste dette. Det er også avdekket funn som tyder på at det er behov for mer forskning på området tillit og midlertidige prosjektteam og hvordan ledelsen kan måle dette.

Studien er basert på data fra tre dybdeintervju, observasjon fra byggemøte og tilhørende spørsmål til HSA-ledelsen i etterkant. Det er også brukt sekundærdata av rapporter fra direktoratet for arbeidstilsynet.