Utøvelse av religiøst basert ledelse i en virtuell organisering: Fra klan til eksternt motivert kultur

Abstract

Formålet med oppgaven er avdekke hvordan ledelsesdynamikker i en religiøst basert organisasjon påvirkes av en desentralisert virtuell organisering. Oppgaven er en intervjubasert case-studie av en desentralisert hjelpeorganisasjon i et kirkesamfunn som er blitt omstrukturert til en virtuell arbeidsplass, men hvor hver enkelt av de ansatte deler stillingen med ansettelse i en lokal menighet i kirkesamfunnet. Studiet tar utgangspunkt i W. G. Ouchis rammeverk om klan og kontrollmekanismer, samt litteratur om dynamikker ved virtuelt samarbeid. Ved bruk av tematisk nettverksanalyse viser funnene at: (i) Troens felles paradigme er grunnlag for autonomi. (ii) En varm indre kultur balanserer ut en kald virtuell struktur. (iii) Intern motivasjon frigjør ledelse fra byråkratiske kontrollmekanismer. Oppgaven viser at klanens kontrollmekanisme fungerer der utgangspunktet er felles verdier, til tross for svak internalisering i organisasjonen.