Hvordan opplever mellomledere i kommunal helse - og omsorgssektor sitt handlingsrom i strategiske endringsprosesser?

Abstract

Å inneha rollen som mellomleder fremstilles i mange sammenhenger som den mest krevende rollen i en organisasjon, og beskrives som en som binder sammen organisasjoners operasjonelle og strategiske nivå. Med dette utgangspunktet vil mellomlederne kunne påvirke strategiske endringsprosesser. For å belyse denne problemstillingen har jeg valgt å undersøke hvordan mellomledere i kommunal helse – og omsorgstjeneste opplever sitt handlingsrom i strategiske endringsprosesser, rollefordeling og hvilke faktorer mellomlederne opplever som hemmende og fremmende for handlingsrommet. Oppgaven bygger på en kvalitativ studie der fem mellomledere innen kommunal helse – og omsorgstjeneste i fem ulike kommuner har bidratt til empiri gjennom kvalitativt intervju som metode. Gjennom analysen av datamaterialet viser funnene ulike faktorer som virker hemmende og fremmende på handlingsrommet. Disse er samlet i fire hovedfunn. Det er et lite utvalg av informanter som har bidratt til empirien, og funnene kan ikke generaliseres. Til tross for dette kan studien bidra til kunnskap om hvordan et utvalg mellomledere tenker om sin rolle, hvilke ulike forventninger de opplever er rettet mot dem i lederrollen, hvilke faktorer som gir mellomledere styrke og hva som oppleves som utfordrende for å utøve rollen i strategiske endringsprosesser. Til sammen gir det et bilde av opplevd handlingsrom for denne viktige lederrollen.