«Hva kjennetegner implementeringen av ordning for militært tilsatte (OMT) om bord på KNM Thor Heyerdahl, og har OMT medført en endring i organisasjonskulturen om bord?» Et casestudie om implementeringen av OMT om bord på KNM Thor Heyerdahl, med hovedfokus på OR perspektivet

Abstract

Den 24. april 2015 vedtok Kongen i statsråd at det skulle innføres en ny militærordning, kalt Ordning for militært tilsatte (OMT). OMT er en omfattende nytenking rundt personell og kompetanse i Forsvaret, og innebærer således en endring av den militære profesjonen i Norge. Implementeringen av OMT ble iverksatt 1. januar 2016 og avsluttet ved årsslutt 2020.

Denne studien ser nærmere på hvordan èn operativ avdeling i Sjøforsvaret, herunder KNM Thor Heyerdahl, har tilnærmet seg endringene implementeringen av OMT har medført, med hovedfokus fra et OR (spesialistkorps) perspektiv. Dette har vi gjort gjennom intervju med et utvalg av de ansatte i besetningen. Studien søker å identifisere kjennetegn ved implementeringsprosessen, samt om implementeringen av den nye ordningen har medført endring i kultur. Avslutningsvis vil vi på bakgrunn av studien komme med betraktninger til de ulike nivåene og til slutt avdelingen vi undersøker for hva vi som forfattere mener kjennetegner implementeringsprosessen, samt komme med anbefalinger til fasen den nye ordningen nå er i, nemlig driftsfasen.

Studien peker på noen kjennetegn som ikke har bidratt til å fremme implementeringen, men å hemme den. Dette henger i hovedsak sammen med faktorer som blant annet mangelfull kommunikasjon og oppfølgende informasjon, mangelfull lokal påvirkningskraft, mangelfulle insentiv ordninger rundt lønn, kompetansebygging og karrieremuligheter, spesielt for OR 2-4, og endring i kultur utenfor egen organisasjon. Det som derimot har bidratt til å fremme implementeringen er en avdeling som har en sterk bedriftskultur, er endringsvillige med lojale ansatte og som ønsker å imøtekomme endringer bestemt på høyere nivå på best mulig måte.