Forskjeller i opplevd autonomi mellom ledere i offentlig og privat sektor En casestudie om barnehagestyrere i Bergen kommune

Abstract

Oppgaven er en casestudie om temaet forskjeller i opplevd autonomi mellom daglige ledere i offentlig og privat sektor. Problemstillingen er som følger: Opplever barnehagestyrere i offentlige barnehager i Bergen at de står mindre fritt til å ta avgjørelser enn styrere i private barnehager? Bakgrunnen for oppgaven er vår opplevelse av at den offentlige sektor gjerne blir ansett som overbyråkratisert og at offentlige ledere drukner i reformer. Formålet med oppgaven er derfor å utforske hvorvidt strukturelle forskjeller i eierskap påvirker den daglige lederens opplevde autonomi. Vi har valgt å studere dette i barnehagesektoren da vi vurderer at bedriftene er sammenlignbare med hverandre uavhengig av eierform. Innledningsvis starter oppgaven med å gi en innføring i konteksten og omgivelsene til barnehagene. Deretter presenteres relevant teori, før metoden redegjøres for. Vi har valgt ulike former for forskningsdesign, herunder kvantitativ metode for innhenting av data fra daglige ledere, dokumentstudier, intervju og e-post-dialog med relevante aktører i sektoren. Avslutningsvis vil oppgaven presentere, analysere og drøfte de funn vi har gjort. Vår undersøkelse viste en svak antydning til at styrere i offentlig sektor hadde en noe mindre opplevelse av frihet. Ettersom vi også fant store likheter i opplevd frihet på tvers av sektorene, konkluderte vi likevel med at vi ikke har empirisk grunnlag for å verken avkrefte eller bekrefte vår problemstilling om at barnehagestyrere i offentlige barnehager i Bergen står mindre fritt til å ta avgjørelser enn styrere i private barnehager.