Styring og strategier for lønnsomhet og vekst i en familieeid bedrift i fiskerinæringen. Hvordan har bedriften klart å vokse og tjene penger over tid?

Abstract

Formålet med oppgaven har vært å få innsikt i styringssystemene og strategiene som ligger bak lønnsom vekst i en familieeid bedrift. Problemstillingen i oppgaven er: Styring og strategier for lønnsomhet og vekst i en familieeid bedrift i fiskerinæringen. «Hvordan har bedriften klart å vokse og tjene penger over tid?» Problemstillingen er forsøkt besvart ved å gjennomføre en casestudie av et familieeid sjømatkonsern over 3 generasjoner som har hatt høy vekst og gode resultater over lang tid. Forskningsspørsmålene jeg har sett på er 1. hvilke styringssystemer som anvendt, og på hvilken måte, 2. hvilke strategier for vekst og lønnsomhet konsernet har hatt og 3. hvilken betydning det har at bedriften er en familiebedrift Oppgaven bygger på intervjuer av nøkkelpersoner og konsernregnskapene for perioden 2002-2021 supplert av et utvalg av selskapsregnskapene. Konsernregnskapene er omarbeidet til analyseformål. Jeg har også brukt dokumenter som jeg har fått tilgang til hos virksomheten, slik som budsjetter, produksjonsrapporter og strategidokumenter og ei jubileumsbok skrevet som et bestillingsverk til konsernet. Ut fra forskningsspørsmålene har jeg anvendt teoretisk rammeverk som omhandler strategier for vekst og inntjening, styringssystemer og betydningen av familieeierskap.

Virksomheten ble startet i 1932 av 2 brødre, og har etter dette vokst til å bli et relativt stort sjømatkonsern i nordnorsk målestokk. Det startet med foredling av hvitfisk. I dag har konsernet 3 kjerneområder: Foredling av hvitfisk og laks, settefisk av laks og oppdrett av laks. Funnene i studien er at konsernets vekst i stor grad er resultatet av planlagte strategier. De har hatt et langsiktig mål om langsom, lønnsom vekst. Det meste av veksten er tatt ved organisk vekst, altså utvikling av egen organisasjon, men virksomhetsområdene oppdrett og settefisk av laks kom inn ved oppkjøp av konkursbo. På denne måten ekspanderte virksomheten med nye produkter til nye markeder, og etter hvert begynte de også å foredle laksen. Ut over dette har virksomheten i stor grad anvendt markedsinntrengning som strategi for vekst på produkt -og markedsnivå. Kostnadsledelse er anvendt som konkurransestrategi, og mine funn indikerer at de har lyktes med dette. Analyse av konsernets prestasjoner i perioden 2002-2021 har vist at de har hatt økende avkastning av egenkapitalen og netto driftsmessige eiendeler i hele perioden. Videre at de har svært god avkastning og vekst i omsetningen sett i forhold til bransjen som helhet. Med hensyn til styringssystemet, så har bedriften overlappende eier -og ledelsesfunksjoner. Deres tilstedeværelse i deltakelse i den operasjonelle driften er en viktig del av styringssystemet. Det gir en god kontroll med driften og motiverer de ansatte. Det er også utstrakt planlegging, samt måling og oppfølging av resultater. Helhetsinntrykket er at det er svært god styring i konsernet, og det er sannsynlig at denne har bidratt til veksten og inntjeningen over tid. Familieeierskapet er funnet å ha stor betydning. Det ikke-finansielle eierskapsmålet å sikre stedet hvor eierne har vokst opp og hvor bedriften er drevet nærmest siden oppstart er funnet å påvirke den langsiktige målsetningen og den organiske veksten over tid. Familieeierskapet har også påvirket verdiene i konsernet og måten de ansatte er styrt på. Studien støtter det anvendte rammeverket for studien.