Transformasjonsledelse i offentlig sektor

Abstract

Tema for masteroppgaven handler om transformasjonsledelse i offentlig sektor. Oppgaven ønsker å undersøke ledelsespraksisen til offentlige ledere og undersøke om det kan la seg forstå i bakgrunn av transformasjonsledelse. Problemstillingen for oppgaven er følgende: Hvordan blir ledelse praktisert av kommunale ledere og kan deres beskrivelser la seg forstå i bakgrunn av transformasjonsledelse

Oppgaven har en kvalitativ fremgangsmåte. Det er gjort totalt åtte intervjuer med ledere innenfor offentlig sektor der det er prøv å hente ut beskrivelser og erfaringer relatert deres utøvelse av ledelse. Intervjuet er strukturert med formål å inkludere komponentene idealisert innflytelse, inspirerende motivasjon, intellektuell stimulering og individuell støtte. Disse komponentene utgjør som viktige premisser for utøvelsen av transformasjonsledelse.

Funnene i undersøkelsen viser at ledelsespraksisen til lederne i offentlig sektor kan forstås i bakgrunn av transformasjonsledelse og at det har betydning for utøvelse av ledelse. Funnene fra studien indikerer på at lederne vektlegger visjonsarbeid, relasjoner, og opptre som rollemodell. Lederne i studien vektlegger det å være transparent og synlig i arbeidet som en viktig strategi i å skape inkrementelle endringsprosesser over tid og utøve ledelse på en effektiv måte.

Andre funn i studien indikerer på at transformasjonsledelse har relevans for offentlige ledere sin ledelsespraksis. Dette indikeres gjennom ledernes systematiske arbeid innenfor de ulike komponentene. Ulike faktorer gjør at arbeidet med denne type ledelse kan bli problematisk grunnet antall medarbeidere og mellomledere, forskjellige avdelinger og tidskrevende arbeidsoppgaver. Offentlig sektor sitter med rammer og reguleringer for hvordan arbeidet skal gjøres, og oftest er det politikere på toppen som setter disse rammene. Funn fra studien tilsier imidlertid at lederne ikke opplever at de begrenset til en betydelig grad og at de opplever stor frihet og handlingsrom i utøvelse av transformasjonsledelse.