Kulturledelse på norsk - Hvordan innvandrere opplever ledelse på den norske arbeidsplassen

Abstract

I denne oppgaven drøftes følgende spørsmål: Hvordan opplever innvandrere møtet med den norske arbeidsplassen, og lar deres opplevelse seg forstå med bakgrunn i den nasjonale arbeidsplasskulturen i det landet de kommer fra?

I den forbindelse har jeg anvendt Hofstedes teori om kulturdimensjoner for å forstå og forklare mitt innsamlede datamateriale. Studien er kvalitativ og basert på intervjuer med sju personer fra forskjellige land, og som jobber i forskjellige norske bransjer. Grunnleggende sett har min ambisjon vært å finne ut hva som kan hemme og fremme innvandreransattes integrering på norske arbeidsplasser, i lys av kultur og ledelse sett fra deres egne perspektiv og kulturelle opprinnelse. Studien min tyder på at innvandrermedarbeideres foretrukne verdier påvirker deres opplevelse av norsk arbeidsliv, og at disse henger tett sammen med deres kulturelle bakgrunn. Mine funn viser også på at det finnes en rekke kulturelle og kontekstuelle forhold som kan påvirke innvandreres opplevelse av den norske arbeidsplassen - der lederes rolle kom klarest frem. Selv om Hofstedes teori om nasjonale kulturer er på makronivå, det vil si på nasjonalt nivå, har det vært velegnet og nyttig for å forstå forholdet mellom nasjonale kulturer og opplevelsen av den norske arbeidsplassen på individnivå