I hvilken grad kan Marinen redusere turnover hos offiserer?
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/10037/29708Dato
2023-06-01Type
MastergradsoppgaveMaster thesis
Sammendrag
Hensikten med denne studien er å undersøke i hvilken grad Marinen kan redusere turnover hos offiserer.
Gjennom to forskningsspørsmål har studien kartlagt sluttårsaker og nødvendige tiltak blant de yngste offiserene i Marinen fra gradsnivå OF1 fenrik opp til og med OF3 orlogskaptein. Undersøkelsesdesignet er en deduktiv tilnærming med kvantitativ metode der spørreundersøkelse er benyttet. Fregattskvadronen, KNM-T, NSS og Marinestaben er undersøkt og 137 av 260 har svart.
Studien benytter AMO-rammeverket (Ability, Motivation og Opportunity) sammen med ulike motivasjonsteorier for å drøfte årsaker og tiltak.
De kartlagte hovedsluttårsakene blant offiserene er institusjonell og postmoderne motivasjon, jobbtilfredshet og Lean Manning Concept, i tillegg til allerede kartlagte årsaker som lønn, jobb-hjem-konflikt og karriere- og utviklingsmuligheter.
De kartlagte hovedtiltakene i et kort perspektiv er bedre tolkning av personellreglement, en mer synlig ledelse og økning av grunnlønn. I det mellomlange perspektivet er hovedtiltakene gjeninnføring av velferdsgoder og forbedring av karriere- og tjenesteplaner. I det lange perspektivet er det viktigste tiltaket flere ansatte og turnusordning. For å bedre motivasjonen til offiserene er hovedtiltak å satse på anerkjennelse og samhold.
Studiens problemstilling «I hvilken grad kan Marinen redusere turnover hos offiserer?» besvares med i noen grad. Dette er begrunnet med tidsperspektivet for tiltakene og Marinens mulighetsrom.
Forlag
UiT Norges arktiske universitetUiT The Arctic University of Norway
Metadata
Vis full innførselSamlinger
Copyright 2023 The Author(s)
Følgende lisensfil er knyttet til denne innførselen: