Show simple item record

dc.contributor.advisorTvedt Johansen, Svein
dc.contributor.authorHansen, Siv June
dc.contributor.authorSjöbäck, Anna Maria
dc.date.accessioned2024-06-04T21:09:13Z
dc.date.available2024-06-04T21:09:13Z
dc.date.issued2023-05-30
dc.description.abstractMange offentlige virksomheter har i dag et høyt krav om å drive med utvikling, og mange har såkalt digital gjeld, noe som betyr at de ikke har klart å ha den forventede digitale utviklingen. Det har ført til at utviklingstempoet i mange offentlige virksomheter er veldig høyt, og det skjer kontinuerlige endringer i virksomhetene. Det er forsket mye på hvordan organisasjoner må tilpasse seg endring og samtidig opprettholde og vedlikeholde kjerneaktivitetene. En slik balansegang refereres til som ambideksteritet. For å bygge en ambidekster organisasjon så må forutsetningene være til stede og man må utvikle en organisatorisk kontekst som fremmer dette. Temaet for denne masteroppgaven er kontekstuell ambidekteritet, det vil si hvordan utvikling og drift balanseres på individnivå. Vi ønsker å beskrive og forklare utfordringer knyttet til å implementere kontekstuell ambideksteritet i Mattilsynet. Konkret så ser vi på hva slags utfordringer mellomlederne opplever når det er forventninger om drift og utvikling samtidig. Vi undersøker også i hvilken grad forutsetningene i Mattilsynet er til stede for kontekstuell ambideksteritet og hvordan mellomledernes bakgrunn og rolle påvirker balansegangen. På bakgrunn av dette utarbeidet vi vår problemstilling; Hvilke utfordringer møter mellomledere i Mattilsynet når det er forventninger fra organisasjonen om å drifte og utvikle samtidig? Vi har benyttet oss av en kvalitativ, teoridreven enkeltcasestudie for å forsøke å svare på vår problemstilling. Vi valgte individuelle dybdeintervjuer som metode for datainnsamlingen og gjennomførte 6 intervjuer med mellomledere ansatte i forskjellige regioner i Mattilsynet. I intervjuene fokuserte vi på forskjellige tema knyttet til vår problemstilling og våre tre forskningsspørsmål. Funn fra undersøkelsen viser at mellomlederne i Mattilsynet strever med å utvikle og drifte samtidig og at årsakene til det er kompleks. Vi har dels funnet at mellomlederne i Mattilsynet har behov for bedre forutsetninger til å være ambidekster spesielt når det gjelder tydelighet fra ledelsen om hvordan de skal implementere utvikling. Til dels så ser vi at den organisatoriske konteksten må være bedre tilrettelagt for å utvikle ambidekster adferd hos mellomledere og de ansatte i Mattilsynet. Vi vet fra tidligere forskning at ambideksteritet er mer utfordrende i offentlig sektor enn privat og våre funn kan også tyde på dette. Vi håper at vår undersøkelse kan gi et lite bidrag til videre forskning rundt kontekstuell ambideksteritet.en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/33724
dc.language.isonoben_US
dc.publisherUiT Norges arktiske universiteten_US
dc.publisherUiT The Arctic University of Norwayen_US
dc.rights.accessRightsopenAccessen_US
dc.rights.holderCopyright 2023 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0en_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)en_US
dc.subject.courseIDBED-3906
dc.subjectVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Økonomi: 210::Bedriftsøkonomi: 213en_US
dc.subjectVDP::Social science: 200::Economics: 210::Business: 213en_US
dc.subjectAmbideksteriteten_US
dc.subjectKontekstuell ambideksteriteten_US
dc.subjectMellomlederen_US
dc.subjectDrift og utviklingen_US
dc.subjectEndringsprosesseren_US
dc.subjectOrganisatorisk Konteksten_US
dc.title"Ledelse i spagaten" - Hvilke utfordringer møter mellomledere i Mattilsynet når det er forventninger fra organisasjonen om å drifte og utvikle samtidig?en_US
dc.typeMaster thesisen_US
dc.typeMastergradsoppgaveen_US


File(s) in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following collection(s)

Show simple item record

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)