Ledelse av sesongmedarbeidere

Abstract

Tema for denne oppgaven var ledelse av sesongmedarbeidere i reiselivsnæringen. Reiselivsnæringen i Norge og spesielt i Nord-Norge har de siste årene hatt en enorm vekst. I opplevelsesbransjen har sysselsettingen følgelig hatt en økning, hvor det er flere ansatte i sesong enn ellers i året. Jeg ønsket derfor å studere hvordan lederne i opplevelsesbransjen i Troms beskrev ledelse av sesongmedarbeidere, hvor hensikten var å bidra med kunnskapsgrunnlag på feltet. Følgende problemstilling ble på bakgrunn av dette utviklet: «Hvordan beskriver lederne i opplevelsesbransjen i Troms ledelse av sesongmedarbeidere?».

Det teoretiske rammeverket som ble benyttet for å undersøke problemstillingen var ledelsesteori, og da nærmere bestemt verdibasertledelse, transformasjon- og transaksjonsledelse, samt situasjonsbestemt ledelse. Disse teoriene viste seg å være særlig relevante innfallsvinkler for å kunne belyse den overordnede problemstillingen. Den metodiske tilnærmingen for studien var en kvalitativ intervjuundersøkelse. Data fra ni informanter ble innhentet gjennom semistrukturerte dybdeintervju, og gav grunnlag for analysen.

Resultatene av studien viste ulike funn i ulike tema som belyste de to forskningsspørsmålene, og med dette svarte på hovedproblemstillingen. Funnene fra studien viste at sesongmedarbeidere i opplevelsesbransjen i Troms ble beskrevet å ledes etter situasjonen, hvor elementer av både verdier og transaksjoner var virkemiddel som lå bunn for ledelsen. Også tidligere forskning ble også funnet å være sammenliknbart med mye av funnene fra datamaterialet.