Konkurransekrefter i USV markedet

Abstract

Oppgaven omhandler å skape et grunnlag for strategiutvikling i teknologibransjer. En av byggeklossene i strategiutvikling er konkurransekrefter. Etter at Porter’s Five Forces ble publisert på 1980-tallet har betydningen og valg av konkurransekrefter vært diskutert. Temaet er fortsatt aktuelt i dag. Hvilke konkurransekrefter er det som er med på å påvirke en teknologibransje i dagens globaliserte samfunn, og hvilke konkurransekrefter er sterkest? Problemstillingen på studien er derfor som følger:

Hvilke konkurransekrefter er essensielle for utarbeiding av strategi og suksess i teknologitunge bransjer?

For å undersøke problemstillingen ble ubemannetbåt-leverandøren Maritime Robotics sitt ståsted benyttet som case. For å sikre forståelse av ubemannet båt bransjen ble delspørsmålet «Hvilke markeder er mest relevante for å undersøke konkurransekraft i dag?» utarbeidet for å snevre inn undersøkelsen mot markeder som er mest relevante. Gjennomførelsen av undersøkelsen ble basert på et kvalitativt design med to datainnsamlingsmetoder. Datainnsamlingen startet med en dokumentundersøkelse hvor fagartikler og anbudsinformasjon ble innhentet. Disse ga et overordnet blikk av konkurransekreftene i markeder, før semistrukturerte intervjuer tilførte primærdata til undersøkelsen. Studien viser at markedene verdsetter forskjellige konkurransekrefter, men konkurransekreftene innovasjon og teknologi, dynamiske markeder, kunder og konkurrenter, effekten av lovgivning og regelverk, kunder, og trusselen fra eksisterende aktører var ledende i bransjen.