Hva har situasjonsbevissthet og rasjonelle handlinger til felles? Hvilke elementer er av betydning for situasjonsforståelsen ved håndtering av hendelser, og har ulik grad av situasjonsbevissthet noe å si for graden av rasjonalitet i beslutningene?

Abstract

I denne oppgaven ser jeg nærmere på fenomenet situasjonsbevissthet, Situational Awareness (SA), slik det ofte omtales innenfor militær kommando- og kontrollbegrepsapparatet. Jeg belyser fenomenet opp mot informasjonsforvaltning (IM), kompetanse og erfaring, samt en kulturell innretning som verdsetter en informert kultur. Den type kultur som høypålitelig organisasjon (HRO) verdsetter. I det kulturelle perspektivet handler det om å opparbeide og bevare en fleksibel, mindful og resilient organisasjon. Jeg ser på hvordan Hærstaben gjennom Nasjonal Landoperasjonssenter (NLS) forvalter fenomenet, samt de elementene som spiller inn på evnen til å gjøre rasjonelle valg under uforutsette hendelser, på vegne av sjef Hæren. Formålet er å se hvilke elementer som har betydning for høy grad av situasjonsbevissthet når det skal tas beslutninger under krevende forhold, når det uforutsette har inntruffet. Sett opp mot det kulturelle perspektivet ønsker jeg å vise hvordan organisasjonen kan innrette seg for i størst mulig grad unngå at det uforutsette inntreffer. Jeg finner sammenheng mellom gode forberedelser og informasjonsforvaltningen (IM), kompetanse og erfaring, og evnen til å bevare høy grad av situasjonsbevissthet. Det er også sammenfallende trekk mellom lang erfaring og evnen til å ta gode beslutninger i situasjoner med begrenset informasjonsgrunnlag, og begrenset situasjonsbevissthet. Den kulturelle innretningen samt verdier har også betydning for hvordan Hæren leder sine operasjoner. Hærstaben har et utviklingspotensial når det gjelder å etablere en fullt ut lærende kultur. Sjef Hæren har kommet langt i etableringen av et effektivt operasjonskonsept for Nasjonal Landoperasjonssenter, og Hærstaben. God organisering og godt lederskap har betydning.