Vis enkel innførsel

dc.contributor.advisorHyrve, Geir
dc.contributor.authorBangsund, Yvonne Andersen
dc.contributor.authorKorneliussen, Anette
dc.date.accessioned2024-08-12T19:54:05Z
dc.date.available2024-08-12T19:54:05Z
dc.date.issued2024-06-03
dc.description.abstractMasteroppgaven utforsker lederskap i offentlige organisasjoner med særlig fokus på oppsigelsesprosesser. Gjennom en fenomenologisk analyse søker oppgaven å forstå ledernes egne opplevelser og perspektiver når de håndterer oppsigelser av ansatte med mangelfull arbeidsytelse. Bakgrunnen for studien er forfatternes egne erfaringer som ledere i offentlig sektor, hvor de har opplevd de komplekse utfordringene knyttet til oppsigelser. Målet er å forbedre praktisk håndtering av oppsigelser og øke den teoretiske forståelsen av lederskap i offentlig sektor. Hovedproblemstillingen er hvilke faktorer som påvirker ledere til å igangsette oppsigelsesprosesser for ansatte med mangelfull arbeidsytelse. Oppgaven benytter en kvalitativ metodikk med dybdeintervjuer som datainnsamlingsmetode. Intervjuene, som er gjennomført med syv informanter fra ulike offentlige organisasjoner, gir innsikt i de dynamikkene som preger oppsigelsesprosesser. Richard Scotts tre søyler innen institusjonell teori – regulativ, normativ og kulturelt kognitiv – danner det teoretiske rammeverket for analysen. Disse søylene brukes til å forstå hvordan eksterne og interne faktorer påvirker lederes beslutninger. Funnene viser at ledere påvirkes av organisatorisk støtte, økonomiske forhold, kultur og normer, samt egne egenskaper og erfaringer. Eksterne faktorer som juridiske rammer og politisk press spiller også en betydelig rolle. Oppgaven konkluderer med at en dypere forståelse av disse faktorene kan forbedre oppsigelsespraksisen i offentlig sektor, og fremhever behovet for bedre støtteapparat for ledere og en balansert tilnærming som ivaretar både organisasjonens og de ansattes behov.en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/34278
dc.language.isonoben_US
dc.publisherUiT Norges arktiske universiteten_US
dc.publisherUiT The Arctic University of Norwayen_US
dc.rights.accessRightsopenAccessen_US
dc.rights.holderCopyright 2024 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0en_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)en_US
dc.subject.courseIDBED-3906
dc.subjectSamfunnsvitenskapen_US
dc.subjectØkonomien_US
dc.subjectBedriftsøkonomien_US
dc.subjectLedelseen_US
dc.subjectOffentlig sektoren_US
dc.subjectOppsigelseen_US
dc.subjectMangelfull arbeidsytelseen_US
dc.subjectStøtteen_US
dc.subjectRichard Scotten_US
dc.titleStøtte og beslutninger: En fenomenologisk analyse av lederskap i offentlige organisasjoneren_US
dc.typeMaster thesisen_US
dc.typeMastergradsoppgaveen_US


Tilhørende fil(er)

Thumbnail
Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)
Med mindre det står noe annet, er denne innførselens lisens beskrevet som Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)