Du eier en del av teamet! En kvalitativ studie på hva som fremmer og hemmer teamarbeid i spesialiserte avdelinger i politiet.

Abstract

Samfunnet er i stadig endring, og samfunnsutfordringer politiet arbeider med, får en stadig større kompleksitet. Samarbeid og teamarbeid blir ofte sett på som løsningen når utfordringer blir mer komplekse. I politiet er det enkelte avdelinger som forventes å kunne inneha et større spekter av ferdigheter og spesialkompetanse enn de ordinære avdelingene i politiet. Disse spesialiserte avdelingene skal bistå politidistrikt når oppgavene som må løses blir så komplekse at politidistriktene ikke innehar ressurser og/eller kapasiteter til å løse de selv. Formålet med denne studien er å finne ut hva som gjør «spesialteamene» i politiet så gode til å håndtere de arbeidsoppgavene og utfordringene de må løse. Forskningsprosessen er bygget på en deduktiv tilnærming og bruk av relevant teori knyttet til teamarbeid. Det ble gjennomført kvalitative intervjuer av fire informanter i spesialiserte avdelinger i politiet. Det ble benyttet en semistrukturert intervjuguide. Empirien ble delt inn i kategorier med utgangspunkt i tidligere forskning. Vår forskning viser stort sammenfall mellom teorien vi har lagt til grunn, og empirien vår. Den tydeligste teoretiske og empiriske sammenhengen finner vi i teorien om «Big Five»; teamledelse, gjensidig ytelsesmonitorering, støttende atferd, tilpasningsevne, og teamfølelse. Funnene viser videre at psykologisk trygghet i teamarbeid fremstår som en svært viktig faktor, samt at teamledelse er noe alle teammedlemmene skal kunne bidra til i gitte situasjoner. Funnene reiser også nye spørsmål. Hvordan opplever de generelle avdelingene i politiet prosessene rundt teamarbeid og fokuset på psykologisk trygghet, og hvilken plass har dette i politiets grunnutdanning i dag? Hvordan kan politiet som organisasjon gå frem for at psykologisk trygghet skal få mer plass i politiet? Nøkkelord: politi, teamarbeid, psykologisk trygghet, Big Five, felles mentale modeller, tillit.