Vis enkel innførsel

dc.contributor.advisorAnne Kamilla, Lund
dc.contributor.authorØdegaard, Aleksander Heiberg
dc.contributor.authorAuke, Elise
dc.date.accessioned2025-06-12T12:01:04Z
dc.date.available2025-06-12T12:01:04Z
dc.date.issued2024-06-02
dc.description.abstractDen gjennomførte undersøkelsen omhandler mangfold og mangfoldsledelse. Undersøkelsen er gjennomført i den norske industri- og bygg- og anleggsbransjen, henholdsvis Hydro og Veidekke. Undersøkelsen er gjennomført som en kvalitativ undersøkelse hvor problemstillingen som søkes besvart er følgende: «Hvordan lede, attrahere og ivareta sine ansatte i en mangfoldig organisasjon?» Problemstillingen er videre brutt ned til følgende forskningsspørsmål: 1. «Hvordan lede mangfold?» 2. «Hvordan attrahere mangfold?» 3. «Hvordan ivareta mangfold?» Hensikten var å se på hvordan to store virksomheter forstår og utøver mangfoldsledelse mot eksisterende faglitteratur, og i særdeleshet faglitteratur mot norsk kontekst. Det eksisterer mye teoretisk litteratur rundt mangfold og mangfoldsledelse, noe som har bidratt til at vi har søkt å snevre inn de teoretiske innfallsvinklene. Undersøkelsen er gjennomført med bakgrunn i vår definisjon som følger: «Mangfoldsledelse består av flere elementer. Den enkelte leders utøvelse av fleksibelt og nyskapende lederskap, hvor annerledeshet anerkjennes og respekteres. Virksomhetens strategiske forankring i form av retningslinjer, intern kompetanseheving, måling og rapportering. Virksomhetens systemer/rutiner for rekruttering, merkevarebygging og for ivaretakelse av de ansattes utvikling og identitet.» Gjennom analysen fremkommer store likheter mellom virksomhetene, men det fremkommer også noen markante forskjeller. Funnene fra studiet viser at både Veidekke og Hydro forstår mangfold og utøver mangfoldsledelse i lys av faglitteraturen. Virksomhetene jobber aktivt med lederutvikling, kompetanseheving og strategiske forankringer av mangfoldsledelse. Gjennom analysen har det også forekommet funn fra virksomhetens utfordringer i forbindelse med mangfoldsarbeidet som er gjennomført, og som fortsatt pågår. Avslutningsvis viser funnene at implementering, forbedring og utøvelse av mangfoldsledelse fortsatt er pågående arbeid i begge virksomheter.en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/37256
dc.language.isonoben_US
dc.publisherUiT Norges arktiske universiteten_US
dc.publisherUiT The Arctic University of Norwayen_US
dc.rights.holderCopyright 2024 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0en_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)en_US
dc.subject.courseIDSTV-3910
dc.subjectMangfoldsledelseen_US
dc.subjectLedelseen_US
dc.title"Mangfold og mangfoldsledelse i to store norske virksomheter": En kvalitativ studie av mangfold og mangfoldsledelseen_US
dc.typeMaster thesisen_US
dc.typeMastergradsoppgaveen_US


Tilhørende fil(er)

Thumbnail
Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)
Med mindre det står noe annet, er denne innførselens lisens beskrevet som Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)