Lederpreferanser i mannsdominerte hierarkiske organisasjoner.

Abstract

Formålet med studien er å undersøke lederpreferanser i mannsdominerte hierarkiske organisasjoner. Studien gjennomføres i noen selskaper i byggebransjen, med overvekt fra selskapet HENT AS og tre militære avdelinger i Hæren. Studien kartlegger respondentene på følgende kriteria: kjønn, alder, bransje, hierarkisk posisjon, lederansvar og personalansvar. Basert på dette undersøkes respondentenes svar og analysen kommer frem til likheter og forskjeller i lederpreferanser.

Vi har valgt et kvantitativt forskningsdesign og skal benytte oss av de validerte spørreskjemaet LBDQ 50 for å kartlegge lederpreferanser i mannsdominerte hierarkiske organisasjoner. LBDQ 50 måler LBDQs 12 ledelsesdimensjoner.

Studiens spørreskjema består av 50 spørsmål, og er konstruert for å måle lederpreferanser med utgangspunkt i LBDQs 12 ledelsesdimensjoner. Totalt var det 102 som besvarte spørreundersøkelsen.

Studien undersøker følgende fire hypoteser:

* H1: Det finnes lederpreferanser i mannsdominerte hierarkiske organisasjoner som skiller seg signifikant fra den generelle oppfatningen. * H2: Det er ingen signifikante forskjeller i lederpreferanser mellom kjønnene i mannsdominerte hierarkiske organisasjoner. * H3: Det er signifikant forskjell mellom lederpreferanser basert på hierarkisk posisjon. * H4: Det er signifikant forskjell mellom lederpreferanser basert på alder. Funnene i denne studien underbygger Hypotese 2 og 3. Det er ingen signifikant forskjell i lederpreferanser basert på kjønn, og det er signifikant forskjell i lederpreferanser basert på hierarkisk nivå. Studien underbygger derimot ikke Hypotese 1 eller 4. Lederpreferanser i mannsdominerte hierarkiske organisasjoner skiller seg ikke signifikant fra den generelle oppfatningen, og det er ikke signifikant forskjell i lederpreferanser basert på alder.

This study aims to explore leadership preferences in male-dominated hierarchical organizations. The research was conducted within several construction companies, predominantly HENT AS, and three military departments in the Norwegian Armed Forces. Respondents were categorized based on the following criteria: gender, age, industry, hierarchical position, leadership responsibilities, and personnel responsibilities. Their responses were analyzed to identify similarities or differences in leadership preferences.

A quantitative research design was employed, utilizing the validated LBDQ 50 questionnaire to assess leadership preferences in male-dominated hierarchical organizations. The LBDQ 50 measures 12 distinct leadership dimensions. The survey consisted of 50 questions designed to evaluate these dimensions, with a total of 102 respondents participating.

The study tested four hypotheses:

* H1: Leadership preferences in male-dominated hierarchical organizations differ significantly from the general perception. * H2: There are no significant differences in leadership preferences between genders in male-dominated hierarchical organizations. * H3: There is a significant difference in leadership preferences based on hierarchical position. * H4: There is a significant difference in leadership preferences based on age. The findings support hypotheses 2 and 3. No significant differences were found in leadership preferences based on gender, but there were proven significant differences based on hierarchical position.

Conversely, the study does not support hypotheses 1 and 4. Leadership preferences in male-dominated hierarchical organizations do not differ significantly from the general perception, nor do they vary significantly by age.