Show simple item record

dc.contributor.advisorChinwe Philomina Oramah
dc.contributor.authorJohnsen, Fredrik Rustad
dc.date.accessioned2025-07-26T09:39:38Z
dc.date.available2025-07-26T09:39:38Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractDenne casestudien har som formål å belyse hvilke faktorer og organisatoriske tiltak som påvirker team-resiliens i Bergen brannvesen. Dette ble gjort med å stille følgende forskningsspørsmål «hvilke faktorer påvirker team-resiliensen?» og «hvordan legger Bergen brannvesen til rette, eventuelt ikke til rette, for at team skal bli mer resiliente?». Ved å kombinere teoretiske perspektiver, kvantitativ spørreundersøkelse og dybdeintervjuer, fikk jeg økt forståelse for hvordan team-resiliens kan fremmes i Bergen brannvesen. Funn fra analysen bekrefter at faktorer som psykologisk trygghet, ledelse, felles mentale modeller, kommunikasjon, tillit og samarbeid er avgjørende for å styrke teamets evne til å håndtere komplekse utfordringer. De organisatoriske tiltak som påvirker team-resiliensen er lederutvikling, kompetanseheving, systematisk «teambuilding» og forbedret informasjonsflyt. Ved å ha en støttende organisasjonskultur, kompetanseheving og fokus på åpen kommunikasjon, vil man utvikle mer robuste og tilpasningsdyktige team, noe som er essensielt for Bergen brannvesen.
dc.description.abstract
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/37871
dc.identifierno.uit:wiseflow:7267608:64360186
dc.language.isonob
dc.publisherUiT The Arctic University of Norway
dc.rights.holderCopyright 2025 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0en_US
dc.rightsAttribution 4.0 International (CC BY 4.0)en_US
dc.titleHvordan kan faktorer og organisatoriske tiltak påvirke utviklingen av team-resiliens i Bergen brannvesen?
dc.typeMaster thesis


File(s) in this item

Thumbnail

This item appears in the following collection(s)

Show simple item record

Attribution 4.0 International (CC BY 4.0)
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution 4.0 International (CC BY 4.0)