Vis enkel innførsel

dc.contributor.advisorChinwe Philomina Oramah
dc.contributor.authorJohnsen, Fredrik Rustad
dc.date.accessioned2025-07-26T09:39:38Z
dc.date.available2025-07-26T09:39:38Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractDenne casestudien har som formål å belyse hvilke faktorer og organisatoriske tiltak som påvirker team-resiliens i Bergen brannvesen. Dette ble gjort med å stille følgende forskningsspørsmål «hvilke faktorer påvirker team-resiliensen?» og «hvordan legger Bergen brannvesen til rette, eventuelt ikke til rette, for at team skal bli mer resiliente?». Ved å kombinere teoretiske perspektiver, kvantitativ spørreundersøkelse og dybdeintervjuer, fikk jeg økt forståelse for hvordan team-resiliens kan fremmes i Bergen brannvesen. Funn fra analysen bekrefter at faktorer som psykologisk trygghet, ledelse, felles mentale modeller, kommunikasjon, tillit og samarbeid er avgjørende for å styrke teamets evne til å håndtere komplekse utfordringer. De organisatoriske tiltak som påvirker team-resiliensen er lederutvikling, kompetanseheving, systematisk «teambuilding» og forbedret informasjonsflyt. Ved å ha en støttende organisasjonskultur, kompetanseheving og fokus på åpen kommunikasjon, vil man utvikle mer robuste og tilpasningsdyktige team, noe som er essensielt for Bergen brannvesen.
dc.description.abstract
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/37871
dc.identifierno.uit:wiseflow:7267608:64360186
dc.language.isonob
dc.publisherUiT The Arctic University of Norway
dc.rights.holderCopyright 2025 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0en_US
dc.rightsAttribution 4.0 International (CC BY 4.0)en_US
dc.titleHvordan kan faktorer og organisatoriske tiltak påvirke utviklingen av team-resiliens i Bergen brannvesen?
dc.typeMaster thesis


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel

Attribution 4.0 International (CC BY 4.0)
Med mindre det står noe annet, er denne innførselens lisens beskrevet som Attribution 4.0 International (CC BY 4.0)