Hvilke faktorer fremmer og hemmer kvinner i å oppnå en lederstilling i mannsdominerte bransjer? - Et nærmere blikk på samferdselssektoren, eiendoms-, bygg - og anleggsbransjen

Abstract

Sammendrag

Målet med oppgaven er å bedre kjønnsbalansen for lederroller i mannsdominerte bransjer. På bakgrunn av dette har vi valgt problemstillingen: Hvilke faktorer fremmer og hemmer kvinner i å oppnå en lederstilling i samferdselssektoren, eiendoms-, bygg- og anleggsbransjen?

For at vi skal kunne besvare problemstillingen har vi sett på både internasjonale og norske studier som belyser barrierer på samfunnsmessige og organisatoriske nivå sammen, for deretter individuelle. Forskningen viser at det er forskjeller mellom kvinnelige og mannlige ledere i mannsdominerte bransjer. Vi har også sett på fordelingen mellom kjønn i konsernledelsene i bransjene vi studerer.

Dette er en kvalitativ studie i form av intervju med 8 informanter, både fra offentlige og private organisasjoner. Funnene viser at både organisasjonen og kvinner selv har et ansvar for å bedre kjønnsbalansen i lederroller. Å få flere kvinnelige ledere inn i organisasjonen med tilhørende tiltak må på agendaen til toppledelsen. Kvinner selv må ta mer initiativ og kommunisere sine mål og behov.

Nøkkelord: kvinnelig leder, barrierer, tiltak, mannsdominerte bransjer, samferdselssektor, eiendoms-, bygg- og anleggsbransjen.

The aim of this thesis is to improve gender balance in leadership roles within male-dominated industries. Based on this objective, we have chosen the following research question: What factors promote and hinder women from attaining leadership positions in the transport, real estate, construction, and civil engineering sectors?

To answer this question, we have examined both international and Norwegian studies that highlight barriers at societal and organizational levels, followed by individual factors. The research shows that there are notable differences between female and male leaders in male-dominated industries. We have also looked into the gender distribution in executive management teams within the industries studied.

This is a qualitative study based on interviews with eight informants. The findings indicate that both organizations and women themselves share responsibility for improving gender balance in leadership roles. At the top executive level, organizations need to prioritize increasing the number of female leaders and implement relevant measures. Women, in turn, must take greater initiative and clearly communicate their goals and needs.