Coaching i organisasjoner : effektivt verktøy eller organisasjonsmote?

Abstract

I debatten om coaching verserer det mange ulike synspunkter på hva coaching er og hva det skal være godt for. Coach-tittelen er ikke beskyttet, og ingen av sertifiseringene som i dag finnes er offentlig godkjente. Coaching er et av de store hurtigvoksende konsept. Stadig flere hevder at coaching er dokumentert virkningsfullt. Denne avhandlingen er et litteraturstudie hvor jeg ser på coaching i organisasjoner. Jeg går inn i forskningslitteraturen med tre spørsmål. Hva er coaching, -hvordan begrunnes det, og er dets effekter dokumentert i foskningslitteraturen? For å besvare disse spørsmålene anvender jeg to teorier, det instrumentelle og det nyinstitusjonelle perspektiv. Mens man ut fra det instrumentelle perspektiv betrakter coaching som et effektivt verktøy for å imøtekomme et reelt problem, vil man fra det nyinstitusjonelle betrakte coaching som et motefenomen eller en trend i tiden som man må tilpasse seg for å fremstå som tidsriktig og moderne. Avhandlingen er på 28 612 ord og består av tre deler. Litteraturstudien inneholder 16 forskningsbidrag fra internasjonal tidsskrifter.