Prestasjonsbasert belønning og motivasjon - en litteraturstudie

Abstract

Temaet for denne oppgaven er prestasjonsbasert belønning og motivasjon. Utgangspunktet er implementering av prestasjonsbasert belønning i en organisasjon som ikke tidligere har vært preget av individuelle prestasjoner, og hvilke effekter man kan forvente at det får. Denne undersøkelsen skal søke å finne svar på om man kan forvente bedre måloppnåelse, og om man kan forvente at det styrker motivasjonen hos de ansatte.

Bakgrunnen blir først grundig presentert for å gi et godt grunnlag for problemstillingen som skal belyses i undersøkelsen. Videre blir temaet nærmere presentert. Utgangspunktet er forpliktelsesbasert og kontrollorientert HR tilnærming. Det er helt forskjellige syn på hva som kreves av ledelse for å få fram medarbeidernes beste prestasjoner. Deretter blir det redegjort for hva prestasjonsbasert belønning er, og hvilke konsekvenser det kan få, før problemstilling med tilhørende forskningsspørsmål blir presentert.

Undersøkelsen bruker kvalitativt forskningsdesign for å belyse problemstillingen. Metoden som benyttes er litteraturstudie, med Hart sine fremgangsmåter som verktøy. Inklusjonskriterier blir gjort rede for, og prosessen for datainnsamling nøye beskrevet. Validitet og reliabilitet blir deretter vurdert.

Analysedelen presenterer litteraturutvalget, og funnene blir gjort rede for. Når funnene er analysert blir forskningsspørsmålene oppsummert, før det kan trekkes konklusjoner. Litteraturen som er med i denne studien er delt på midten i synet på prestasjonsbasert belønning som styringsverktøy. Noen mener det er negativt, og andre mener det er positivt og utviklende. Et særlig interessant funn i denne undersøkelsen er at den naturlige sorteringseffekten som finner sted i alle organisasjoner kan ha en vesentlig betydning. Denne effekten sår tvil om antakelser som om hva som stimulerer den ytre motivasjonen og hva som stimulerer den indre motivasjonen. Hovedargumentet er at når man tar hensyn til denne sorteringseffekten, så vil mennesker som responderer positivt på instrumentell stimulans faktisk styrke den indre motivasjonen, og ikke den ytre som er en bred antakelse.

Det er ikke enkelt å konkludere med hva som vil skje i en organisasjon som innfører prestasjonsbasert belønning. Vi vil se at svaret avhenger av hvilken type arbeidsoppgaver som skal løses. Det vil også avhenge av hvilken type medarbeidere som er i organisasjonen. Det vil også avhenge av hvilken HR tilnærming som blir hovedvektlagt over tid. Vi vil se at en slik endring både medfører utfordringer og risiko, og det kan også bli en suksess.