Styret og daglig leder: Roller og ansvar i arbeidet med intern kontroll

Abstract

En empirisk undersøkelse av rolle- og ansvarsfordelingen mellom styret og daglig leder. I hovedsak er det hentet inn primærdata ved hjelp av spørreskjema som daglig leder og styrets leder i seks nord-norske kraftselskap fikk tilsendt per e-post. Det er også hentet inn sekundærdata om styrets rangering og aksjeselskapets resultatmargin fra Proff Forvalt.

Studien viser at styret og daglig leder har avklart rolle- og ansvarsfordelingen mellom hverandre. I tillegg viser studien at styrets leder og daglig leder mener at intern kontroll består av selskapets drift, finansiell rapportering, formuesforvaltning og overholdelse av lover og regler. Ut i fra dette viser studien at selskapene i studien, i all hovedsak, har en god og avklart rolle- og ansvarsfordeling når det kommer til arbeidet med intern kontroll. Klar definerte roller i arbeidet med intern kontroll fører til at alle utfordringer blir tatt hånd om, og aksjeselskapet minsker risikoen for at viktige forhold ikke blir tatt hånd om. Dette igjen fører til at aksjeselskapene har god intern kontroll, noe som igjen reduserer muligheten for misligheter og store økonomiske skandaler.