Virksomhetsstyring gjennom Levers of Control. Anvendelse av styringssystemer i lys av strategisk endring i en nordnorsk produksjonsbedrift

Abstract

Denne oppgaven tar for seg en nordnorsk produksjonsbedrift, som selv nylig har antydet at befinner seg i en strategisk endringsfase. Dette på bakgrunn av at bedriften beveger seg fra en vekst- til en driftsfase. I lys av bedriftens antydning, undersøkes det om bedriften anvender styringssystemer for å styre denne endringen. Robert Simons teoretiske rammeverk Levers of Control, danner det teoretiske bakteppet for oppgaven. Det spørres derfor i oppgavens overordnede problemstilling: Basert på et teoretisk rammeverk, i hvilken grad anvender en nordnorsk produksjonsbedrift styringssystemer for å styre strategisk endring?

Det undersøkes i lys av den overordnede problemstillingen, hvorvidt bedriften står ovenfor en strategisk endring, og om endringen oppfattes som implementert i bedriften. Teori knyttet til strategisk endring og strategiimplementering belyses, for å vurdere om endringen bedriften står ovenfor er av strategisk natur. Videre kartlegges bedriftens styringssystemer, og det undersøkes om bedriften endrer bruken av disse i lys av strategisk endring.

Informasjonsgrunnlaget oppgaven baseres på, hentes inn ved hjelp av kvalitative intervjuer, dokumentanalyser og observasjoner i bedriften.

I oppgaven kommer det frem at bedriften selv ikke oppfatter endringen som strategisk, men i lys av interne forhold og teoretiske definisjoner, som blant annet peker på at evolusjonære endringer defineres som strategisk, ser dette likevel ut til å være tilfelle. Videre fremkommer det at bedriften endrer bruken av sine styringssystemer i lys av endringen, og det konkluderes også med at bedriften aktivt anvender slike systemer for å styre strategisk endring.

Nøkkelord: Styringssystemer, Levers of Control, strategisk endring, implementering