Strategiimplementering i en konsernstruktur. En studie av sentrale faktorer på hvordan datterselskaper opplever strategiimplementering i et konsern

Abstract

Formålet med denne studien er å sjekke hvilken faktorer som er avgjørende for å implementere strategi i en konsernstruktur. Det finnes en del ulik litteratur på strategiimplementering. Oppgaven belegger seg Hrebiniak sin modell for strategiimplementering. Modellen bygger på noen faktorer som bør kommunisere med hverandre, og dette kan være nøkkelen til en vellykket implementering av strategi i et konsern.

I denne studien studeres et konsern i tre nivåer i to av deres datterselskaper. Med dette er formålet å sjekke hvordan konsernledelsen jobber med å implementere strategi ned i datterselskapene, og videre hvordan datterselskapene jobber for å implementere strategi ut til deres ansatte.

Min litteraturgjennomgang baserer seg på styringssystemer, kontroll og tillit mot strategiimplementert litteratur.

I denne studien er det brukt metodetriangulering og deskriptivt design. Datainnsamlingsmetoder er semistrukturerte intervjuer, strategidokumenter og en spørreundersøkelse.

Resultatene viste at styringssystemer kan være en avgjørende faktor for strategiimplementering mellom datterselskap og deres ansatte. Og en kombinasjon av tillit og kontroll kan være sentrale faktorer i strategiimplementeringen i en konsernstruktur.

Nøkkelord: Strategiimplementering, styringssystemer, kommunikasjon, kontroll og tillit.