Kan lederne ta æren for utgangen av ROBEK? Om endringsledelse og lederstiler i en kommunes prosess med å komme ut av ROBEK

Abstract

Tema for denne masteroppgaven er endringer i offentlige organisasjoner. Den tar for seg en omstillingsprosess i en nord-norsk kommune over en periode på 4 år hvor kommunen jobbet aktivt med å komme seg ut av ROBEK. Hovedfokuset i studien har vært på administrativ ledelse. Ledelse i kommunen studeres opp mot teorier for endringsledelse og situasjonsbestemt ledelse. Analysen er kategorisert etter seks forventninger som bygger på forutsetningene for perspektivene. Det er brukt kvalitativ metode for innsamling av empiri som består av dokumentstudier og intervju av utvalgte ledere i kommunen. Studien viser at forutsetningene for de to valgte perspektivene har gjort seg gjeldende i omstillingsprosessen. Selv om omstillingen karakteriseres som vellykket, går det frem at bildet er kompleks. Lederutfordringene var betydelige. Endringsprosessen tok tid og man møtte på motstand som ble håndtert på ulike måter. Denne studien tar ikke sikte på å være representativ slik at det kan trekkes generelle slutninger basert på den de funn som er presentert.