Show simple item record

dc.contributor.advisorBjørnå, Hilde
dc.contributor.authorDahl, Inger Lise
dc.date.accessioned2017-07-04T08:26:05Z
dc.date.available2017-07-04T08:26:05Z
dc.date.issued2017-05-15
dc.description.abstractTema for denne masteroppgaven er endringer i offentlige organisasjoner. Den tar for seg en omstillingsprosess i en nord-norsk kommune over en periode på 4 år hvor kommunen jobbet aktivt med å komme seg ut av ROBEK. Hovedfokuset i studien har vært på administrativ ledelse. Ledelse i kommunen studeres opp mot teorier for endringsledelse og situasjonsbestemt ledelse. Analysen er kategorisert etter seks forventninger som bygger på forutsetningene for perspektivene. Det er brukt kvalitativ metode for innsamling av empiri som består av dokumentstudier og intervju av utvalgte ledere i kommunen. Studien viser at forutsetningene for de to valgte perspektivene har gjort seg gjeldende i omstillingsprosessen. Selv om omstillingen karakteriseres som vellykket, går det frem at bildet er kompleks. Lederutfordringene var betydelige. Endringsprosessen tok tid og man møtte på motstand som ble håndtert på ulike måter. Denne studien tar ikke sikte på å være representativ slik at det kan trekkes generelle slutninger basert på den de funn som er presentert.en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/11231
dc.language.isonoben_US
dc.publisherUiT Norges arktiske universiteten_US
dc.publisherUiT The Arctic University of Norwayen_US
dc.rights.accessRightsopenAccessen_US
dc.rights.holderCopyright 2017 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0en_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)en_US
dc.subject.courseIDSTV-3906
dc.subjectVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240en_US
dc.subjectVDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240en_US
dc.subjectVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242en_US
dc.subjectVDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242en_US
dc.titleKan lederne ta æren for utgangen av ROBEK? Om endringsledelse og lederstiler i en kommunes prosess med å komme ut av ROBEKen_US
dc.typeMaster thesisen_US
dc.typeMastergradsoppgaveen_US


File(s) in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following collection(s)

Show simple item record

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)