Kan nedbemanninger gjøre ansatte sykere? En studie som tar for seg hvilken effekt nedbemanningsprosesser kan ha på de gjenværende ansattes sykefravær

Abstract

Temaet for denne oppgaven er effekten nedbemanningsprosesser kan ha på de ansattes sykefravær. Mange oljebedrifter står i dag ovenfor store endringer. Et lavere produksjonsnivå som et resultat av den lave oljeprisen har påvirket mange bedrifter, og de aller fleste har vært nødt til å redusere antall ansatte. Forskning viser at nedbemanningsprosesser kan være belastende for de gjenværende ansatte, som videre kan resultere i et økt sykefravær. På bakgrunn av dette har oppgaven følgende problemstilling: I hvilken grad og eventuelt hvordan kan nedbemanningsprosesser påvirke sykefraværet til de gjenværende ansatte? For å svare på problemstillingen er det utført en kvalitativt studie, en casestudie hvor det er foretatt tolv dybdeintervjuer. Studien har blitt gjort i samarbeid med en Stavangerbasert oljebedrift som har opplevd endringer i sykefraværet sitt etter flere runder med nedbemanninger. Oppgaven har inkludert fem årsaker til sykefravær, og det er arbeidsmiljø og ledelse som ikke direkte knyttes opp mot nedbemanningsprosessene. I tillegg trekker oppgaven frem Survivor Syndrome, som er følelser og reaksjoner som ansatte kan oppleve i forbindelse med sykefravær. Samt ledelsens håndtering av nedbemanningsprosesser og psykologisk kontrakt som omhandler hvordan de ansatt opplever og forholder seg til arbeidsgiver. Funnene tyder på at de ansatte opplever både Survivor Syndrome og brudd på psykologisk kontrakt. I tillegg til at de savner en mer involverende, positiv og informerende ledelse. Det viktigste funnet antas å være informasjonsbehovet til de ansatte i utfordrende tider. Funnene som er gjort kan tyde på at nedbemanningsprosessene kan ha en påvirkende effekt på de gjenværende ansattes sykefravær.