Verdiforankring i Forsvaret. Implementeringen av verdier fra Forsvarsminister til vernepliktig soldat

Abstract

Denne oppgaven har til hensikt å se på hvordan en organisasjon som Forsvaret benytter verdier som et ledelsesverktøy for å påvirke utførelsen ned på laveste nivå. Ettersom Forsvaret forvalter voldsmakt på vegne av samfunnet, er dette noe som har stort fokus i organisasjonen. Med utgangspunkt i det overordnede verdigrunnlaget for forsvarssektoren, tar oppgaven for seg verdigrunnlagets ambisjon om at dets kjerneverdier skal slå rot helt ned til laveste nivå, og om dette faktisk lar seg gjennomføre. I Forsvaret starter det med overordnede kjerneverdier fra Forsvarsdepartementet, som konkretiseres og utdypes med Forsvarets verdigrunnlag, som videre forankres nedover i organisasjonens interne styringsdokumenter. I lys av verdigrunnlag og styringsdokumenter forsøker oppgaven å belyse organisasjonens plan for hvordan valgte kjerneverdier skal forankres ned til den vernepliktige soldat. Med utgangspunkt i to tilsvarende kompanier i Hans Majestet Kongens Garde, er det gjennomført en spørreundersøkelse blant de vernepliktige. Hensikten med spørreundersøkelsen er å belyse hvordan uttalt plan oppleves for de vernepliktige. Verdiforankringen belyses fra Forsvarsdepartementets overordnede føringer og hele veien ned til de vernepliktige. Resultatene fra spørreundersøkelsen tilsier at graden av verdiforankring hos den vernepliktige fremstår å være relativt god. Noe som antas å skylde en god overordnet plan, som aktivt benytter verdibasert ledelse, balanserer institusjonelt perspektiv på ledelse og transformasjonsledelse, hele veien nedover til de yngste militære lederne.