Lederes opplevde handlingsrom for kompetansemobilisering En studie av kompanisjefer i Forsvaret

Abstract

Denne oppgaven tar for seg hvilket opplevd handlingsrom ledere i Forsvaret har for kompetansemobilisering av sine medarbeidere, med bakgrunn i teori knyttet til militær ledelse, lederes handlingsrom, kompetanse og kompetansemobilisering. Studien ble gjennomført ved bruk av kvalitativ metode, nærmere bestemt semi- strukturerte intervjuer med kompanisjefer i Brigade Nord/ Hæren. Respondentene har delt sine ulike syn på eget handlingsrom i kraft av sine roller i i utgangspunktet identiske stillinger, og gitt gode grunnlagsdata for analyse. Mine funn viser at kompanisjefene opplever sitt handlingsrom som begrenset. Det er fire faktorer som i hovedsak påvirker opplevelsen av kompanisjefenes handlingsrom: Trekk ved organisasjonen, trekk ved lederen, trekk ved medarbeiderne og begrensede ressurser. De fire faktorene som påvirker medarbeidernes opplevde handlingsrom kan ses som at de har gjensidig påvirkning på hverandre. Dersom man ønsker å se på hva man kan gjøre for å endre kompanisjefens opplevde handlingsrom til det større, kan man ikke isolert sett endre for eksempel byråkratiet i organisasjonen, man må også se på ressurstilgangen og hvilken type mennesker medarbeiderne er, slik at man samlet sett kan mobilisere kompetanse på mest mulig måte.