Show simple item record

dc.contributor.advisorMaria, Sydnes
dc.contributor.authorFlakstad, Thor-Eivind C.
dc.date.accessioned2021-06-16T09:11:12Z
dc.date.available2021-06-16T09:11:12Z
dc.date.issued2019-06-14
dc.description.abstractSikkerhetskultur har fått et økende fokus i organisasjoner som et nytt verktøy som burde fokuseres på i organisasjoners sikkerhetsarbeid. Tankene rundt brukbarheten til sikkerhetskultur er sprikende mellom akademikere, lovgivere og innen organisasjoner. Denne studien forsøker å vise at sikkerhetskultur er mer enn bare de observerbare manifesteringene av kulturen, samtidig som det forsøkes å skape en forståelse for kompleksiteten i kulturbegrepet. Problemstillingen som har vært utgangspunktet for oppgaven er: Hvordan kan organisasjoner bedre forstå og arbeide med sikkerhetskultur? Sikkerhetskultur har fått et økende fokus i organisasjoner gjennom en kommersialiseringsprosess, men samtidig diskuteres brukbarheten til sikkerhetskultur som verktøy i sikkerhetsarbeidet. Det er sprikende meninger om sikkerhetskultur mellom akademikere, lovgivere og organisasjoner. Denne studien forsøker å vise at sikkerhetskultur er mer enn bare de observerbare manifesteringene av kulturen som ofte er fokusert på. Det forsøkes å skape en forståelse for kompleksiteten i kulturbegrepet og problemene som kan oppstår når denne kompleksiteten ikke tas hensyn til. Problemstillingen som har vært utgangspunktet for oppgaven er: Hvordan kan organisasjoner bedre forstå og arbeide med sikkerhetskultur? Studien baserer seg på data seks intervjuer innen en organisasjon fra bygg og anleggsbransjen, samt en dokumentanalyse av organisasjonens overordnede styringssystem for kvalitet og HMS. Studien konkluderer med at det med fordel kan utvikles en dypere forståelse for kulturbegrepet og hvordan de ulike nivåene i en sikkerhetskultur påvirker hverandre. Det må skapes en forståelse av at artefakter ikke nødvendigvis gjenspeiler sikkerhetskulturen til organisasjonen og at et utelukkende fokus på artefakter ikke nødvendigvis medfører endringer i sikkerhetskulturen. Samtidig må det også fokuseres på hvordan organisasjonens struktur, maktfordeling og bruk av makt kan påvirke sikkerhetskulturen i organisasjonen.en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/21440
dc.language.isonoben_US
dc.publisherUiT Norges arktiske universiteten_US
dc.publisherUiT The Arctic University of Norwayen_US
dc.rights.accessRightsopenAccessen_US
dc.rights.holderCopyright 2019 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0en_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)en_US
dc.subject.courseIDSVF-3920
dc.subjectSamfunnssikkerheten_US
dc.subjectSocietal Safetyen_US
dc.subjectVDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242en_US
dc.subjectVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242en_US
dc.titleFokus på sikkerhetskultur i organisasjoner: Hvordan kan organisasjoner bedre forstå og arbeide med sikkerhetskultur?en_US
dc.typeMaster thesisen_US
dc.typeMastergradsoppgaveen_US


File(s) in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following collection(s)

Show simple item record

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)