ub.xmlui.mirage2.page-structure.muninLogoub.xmlui.mirage2.page-structure.openResearchArchiveLogo
    • EnglishEnglish
    • norsknorsk
  • Velg spraaknorsk 
    • EnglishEnglish
    • norsknorsk
  • Administrasjon/UB
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning
  • Institutt for samfunnsvitenskap
  • Mastergradsoppgaver samfunnsvitenskap
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning
  • Institutt for samfunnsvitenskap
  • Mastergradsoppgaver samfunnsvitenskap
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Betydningen av arbeidstakeres autonomi i sterkt detaljstyrte prosjekter - En studie av gjennomføringen av prosjektet E10 Hålogalandsvegen

Permanent lenke
https://hdl.handle.net/10037/37396
Thumbnail
Åpne
no.uit:wiseflow:7269232:64268035.pdf (1.284Mb)
(PDF)
Dato
2025
Type
Master thesis

Forfatter
Jørgensen, Emil Anders Bardal
Sammendrag
Denne masteroppgaven undersøker hvordan detaljgraden i planlegging påvirker autonomien i gjennomføringsfasen av E10-Hålogalandsvegen, med Hæhre Entreprenør som case. Oppgaven er forankret i sosioteknisk systemteori og organisasjonsteori om autonomi, og bygger på 10 kvalitative intervjuer med nøkkelpersoner i prosjektet. Herunder prosjektledere, anleggsledere og driftsledere. Studien benytter et abduktivt forskningsdesign, og analysen er gjennomført som en tematisk analyse med bruk av NVivo. For å belyse hovedproblemstillingen stilles tre forskningsspørsmål som undersøker hvordan planleggingssystemet fungerer i praksis, hvordan arbeidsprosesser organiseres, og hvordan det åpnes for fleksibilitet og medvirkning i utførelsen. Analysen viser at planleggingssystemet i prosjektet, med tydelig struktur og detaljerte 2- og 6-ukers planer, bidrar til framdrift og oversikt, samtidig som det legger føringer for arbeidslagenes handlingsrom. Autonomi forstås i denne konteksten ikke som full frihet, men som muligheten til å ta kvalifiserte beslutninger innenfor gitte rammer, samt å delta aktivt i tilpasning og problemløsning underveis. Møtestrukturen og tilgangen på planleggingsverktøy fungerer som mekanismer for både styring og involvering. Oppgaven konkluderer med at høy detaljeringsgrad i planlegging ikke nødvendigvis hemmer autonomi, men at det avgjørende er hvordan planene formidles, følges opp og åpner for tilbakemeldinger fra de operative leddene. Studien viser at når struktur og tillit balanseres, kan planlegging og autonomi sameksistere og styrke hverandre.
 
 
 
Forlag
UiT The Arctic University of Norway
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • Mastergradsoppgaver samfunnsvitenskap [241]

Bla

Bla i hele MuninEnheter og samlingerForfatterlisteTittelDatoBla i denne samlingenForfatterlisteTittelDato
Logg inn

Statistikk

Antall visninger
UiT

Munin bygger på DSpace

UiT Norges Arktiske Universitet
Universitetsbiblioteket
uit.no/ub - munin@ub.uit.no

Tilgjengelighetserklæring