Når fravær blir hverdagen: Lederblikk på sykefravær i sykehjem - En kvantitativ studie av førstelinjeledere i kommunale sykehjem

Abstract

Sykefraværet i Norge ligger høyt sammenlignet med våre naboland. Det har i mange år vært stort fokus på dette i samfunnet, og i den siste tiden har sykelønnsordningen vært i søkelyset. Helse- og sosialtjenester i kommuneforvaltningen ligger høyest av alle næringer, 10,7 % i fjerde kvartal 2024. Det er stor enighet om at sykefraværet må reduseres, men det er mange meninger om hva som må til.

Dette er en tverrsnittstudie med mål om å få et blikk på hva ledere på sykehjem tenker om sykefraværet. Problemstillingen er; Hva tenker ledere på sykehjem om sykefraværet på deres arbeidsplass? For å kunne besvare problemstillingen, ble følgende forskningsspørsmål formulert:

1) Hvordan vurderer lederne subjektivt hvor stor betydning ulike årsaker har for sykefraværet på egen arbeidsplass? 2) I hvilken grad vurderer lederne sin evne til å påvirke sykefraværet på egen arbeidsplass? 3) Hvordan henger ledernes tro på i hvilken grad de selv kan påvirke sykefraværet sammen med deres mestringstro og ansiennitet som ledere?

Oppgaven innledes med teori om sykefravær, hvor fokuset er på arbeidsrelaterte plager og risikofaktorer for medarbeidere på sykehjem, og teori om ledelse knyttet opp mot sykefravær. Videre har jeg benyttet meg av teorien mestringstro (Self-Efficacy) av Albert Bandura. Syv hypoteser ble formulert og primærdata ble innhentet via en digital spørreundersøkelse. Hypotesene ble testet, og funnene i undersøkelsen viser at førstelinjeledere på sykehjem vurderer at muskel- og skjelettplager, forhold i privatlivet og psykiske plager er de tre årsakene som har størst betydning for sykefraværet på deres arbeidsplass, og ugyldig fravær har minst betydning. Førstelinjelederne har moderat tro på sin evne til å påvirke sykefraværet og de scorer moderat til høyt på mestringstro. Det er en statistisk signifikant forskjell på menn og kvinners mestringstro og på deres tro på sin evne til å påvirke sykefraværet. Ansiennitet som leder har ingen korrelasjon med ledernes tro på sin evne til å påvirke sykefraværet.

Nøkkelord: sykefravær, ledelse, lederadferd, mestringstro, Self-Efficacy

Sickness absence in Norway is high compared to our neighboring countries. There has been a great deal of focus on this in society for many years, and recently the sick pay scheme has been in the spotlight. Health and social services in municipal administration are the highest of all industries, 10.7% in the fourth quarter of 2024. There is broad agreement that sick leave must be reduced, but there are many opinions about what is needed.

This is a cross-sectional study with the goal of getting a look at what managers in nursing homes think about sick leave. The question is; What do managers in nursing homes think about sick leave in their workplace? In order to answer the question, the following research questions were formulated:

1) How do managers subjectively assess the importance of different reasons for sick leave in their own workplace? 2) To what extent do managers assess their ability to influence sick leave in their own workplace? 3) How are managers' beliefs about the extent to which they can influence sick leave related to their coping beliefs and seniority as managers?

The paper begins with a theory of sick leave, where the focus is on work-related ailments and risk factors for employees in nursing homes, and a theory of leadership linked to sick leave. Furthermore, I have used the theory of self-efficacy by Albert Bandura. Seven hypotheses were formulated and primary data were obtained via a digital questionnaire. The hypotheses were tested, and the findings in the study show that first-line managers in nursing homes consider that musculoskeletal disorders, private life issues and psychological disorders are the three reasons that have the greatest impact on sick leave in their workplace, and that invalid absence is the least important. First-line managers have moderate belief in their ability to influence sick leave and they score moderately to high on coping beliefs. There is a statistically significant difference between men and women's self-efficacy beliefs and their beliefs in their ability to influence sick leave. Seniority as a manager has no correlation with managers' beliefs in their ability to influence sick leave.

Keywords: sick leave, leadership, leadership behavior, self-efficacy beliefs, Self-Efficacy