Show simple item record

dc.contributor.advisorWoll, Kristin
dc.contributor.authorFriis, Mailinn
dc.date.accessioned2012-11-16T12:20:14Z
dc.date.available2012-11-16T12:20:14Z
dc.date.issued2012-07-28
dc.description.abstractSatsning på ansatte gjennom medarbeiderdrevet innovasjon får stadig mer oppmerksomhet for å hente ut det innovative potensialet i bedriften. Årsaken begrunnes i virksomhetens eksistens og vekst. I Sverige er intraprenørskap et godt etablert fagfelt og flere svenske bedrifter har innført rutiner og systemer som fanger opp de ansattes ideer og gjør noe med dem. I Norge etterlyses derimot mer engasjement rundt fenomenet. Utfordringen synes å være størst for store organisasjoner med hensyn til å sette intraprenørskap i system, og det pekes i denne sammenheng på ledelsens rolle for å lykkes intraprenørielt. Spesielt antas utfordringer omkring prioritering når innovative strategier som krever handlingsrom, skal eksistere parallelt med stramme rammebetingelser som sjelden tillater noe utover drift. Denne studien søker å undersøke hvilken betydning støtte fra ledere har for intraprenørskap, og om det har ulik betydning i ulike faser i intraprenørskapsprosessen. Jeg vil nærmere undersøke hvilken rolle mellomlederen har i denne sammenheng. For å oppnå en slik forståelse vil jeg ta i bruk teoretiske perspektiver innenfor ledelse, herunder transformasjonsledelse og ulike former for ledelsesstøtte. Det er blitt gjennomført halvstrukturerte dybdeintervju med til sammen ti informanter fra Norge og Sverige. Funnene som fremkommer indikerer at i driftsorganisasjonen oppfattes mellomlederens støtte som betydningsfullt og i enkelte tilfeller avgjørende for medarbeiderdrevet innovasjon. Studien viser at anerkjennelse, tilbakemeldinger og tilførsel av ressurser er den lederatferden som viser sterkest forbindelse med intraprenørskap, herunder særlig implementeringsfasen i intraprenørskapsprosessen. I denne sammenheng indikerer studien samtidig at transformasjonsledelse, som vektlegger funksjoner ved ledelsesstøtte, og ofte er forbundet med toppledelse, bør få oppmerksomhet på mellomledernivå. Nøkkelord: Ledelse, indirekte støtte, direkte støtte, intraprenørskapen
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/4624
dc.identifier.urnURN:NBN:no-uit_munin_4339
dc.language.isonoben
dc.publisherUniversitetet i Tromsøen
dc.publisherUniversity of Tromsøen
dc.rights.accessRightsopenAccess
dc.rights.holderCopyright 2012 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0en_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)en_US
dc.subject.courseIDSVF-3912en
dc.subjectVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Økonomi: 210::Bedriftsøkonomi: 213en
dc.subjectVDP::Social science: 200::Economics: 210::Business: 213en
dc.subjectLedelseen
dc.subjectindirekte støtteen
dc.subjectdirekte støtteen
dc.subjectintraprenørskapen
dc.titleLedelsens rolle i medarbeiderdrevet innovasjonen
dc.typeMaster thesisen
dc.typeMastergradsoppgaveen


File(s) in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following collection(s)

Show simple item record

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)