Organisasjonskultur som ledelsesverktøy

Abstract

Hensikten var å få kunnskap om personers erfaringer og betraktninger rundt egen bevissthet omkring kulturen i organisasjonen en leder, og hvordan en påvirker denne for å kunne nå mål og resultat. Problemstillingen var:

I hvilken grad er ledere i NAV seg bevisst kulturen i organisasjonen de leder, og hvordan forsøker de å påvirke organisasjonskulturen med sikte på nå mål og resultater?

Undersøkelsen ble gjennomført ved kvalitativ tilnærming. Datamaterialet ble samlet inn gjennom intervju av 5 respondenter. Respondentene var avdelingsledere ved NAV lokalkontor i ulike fylker i Norge. I tillegg ble det gjort bruk av ulike offentlige dokumenter for å få belyst fenomenet organisasjonskultur på en bedre måte. Det var ønskelig å få kunnskap om emnet for å kunne bidra til bedre utnyttelse av det kulturelle aspektet i en organisasjonen for å nå ønsket mål og resultat. Dette ville jeg gjøre gjennom å få belyst om ledere var seg bevisst kulturen i organisasjonen de ledet og om de tok den i bruk som et verktøy for å utarbeide strategier og nå mål og resultater

Innsamlede data viser at organisasjonskultur kan brukes som ledelsesverktøy om en som leder evner å utnytte dette. En kan også si at den er i bruk daglig vedrørende praktisering av ledelse, men i hvilken grad lederen er seg det, er uvisst. Dette grunnet kompleksiteten i det innholdsmessige ved organisasjonskultur. I dette ligger også de ulike valg og handlinger, eller manglende handlinger som har medvirkning på kulturen, uavhengig av om det er tiltenkt eller ikke. Den innsamlede dataen viser at det er et ønske om å tilstrebe seg en enhetlig kultur, der en trekker mot samme retning for å nå mål og resultat. Vanskeligheten ved gjennomføringen kan ligge i at organisasjonens sammensetning og arbeidsoppgaver er tuftet på ulike kulturelt innhold som manifesteres gjennom kulturelt utrykk. I tillegg kan det se ut til at de ulike ledelsesperspektivene har ulikt styrkeforhold opp imot hva som er mulig å gjennomføre gjennom bevisste påvirkninger på de ulike faktorene som kan ha innvirkning på organisasjonskulturen. Dette kan grunne ut i skiftende omgivelser og politiske føringer som NAV er omgitt av.