Endringsledelse - En litteraturstudie av konseptet endringsledelse. Lederens rolle i endringsprosesser.

Abstract

Denne oppgaven er en litteraturstudie av den internasjonale litteraturen om endringsledelse. Følgende forskningsspørsmål belyses: hva er endringsledelse og hvordan defineres det i litteraturen, hva beskrives som sentrale nøkkelkomponenter for endringsleder, hvordan begrunnes endringsledelse i litteraturen og er dets effekt dokumentert? For å besvare disse forskningsspørsmålene ble 17 bidrag analysert. Oppgaven benyttet to perspektiver; det instrumentelle- og symbolske perspektivet. I det instrumentelle perspektivet er organisasjonen utelukkende midler for å oppnå mål og i det symbolske perspektivet analyseres organisasjonens valg ut ifra symboler og myter. Videre viste analysen ved hjelp av disse perspektivene at endringsledelse kan forstås både som en målrettet og rasjonell prosess samt en meningssammenheng i forhold til endringsledelsen som sosiale fenomener som tolkes og konstrueres. Oppgaven avsluttes med en diskusjon rundt mine forventinger utledet fra det instrumentelle- og symbolske perspektivet. Det konkluderes med at endringsledelse defineres ulikt i litteraturen, til gjengjeld er det enighet om at endringsleder har en viktig og sentral rolle i endringsprosessen samt at endring må ledes og styres for at endringsinitiativ skal lykkes. Sentrale nøkkelkomponenter for endringsleder består av blant annet å kommunisere en visjon, være en god rollemodell, motivere de ansatte og velge riktig endringsledelsesverktøy. Det viser deg at endringsledelse har dokumentert effekt i litteraturen, men resultatene er lite en tydede.