Show simple item record

dc.contributor.advisorNerskogen, Even
dc.contributor.authorØkland, Marius
dc.contributor.authorRuge, Christian Otto
dc.date.accessioned2017-07-10T07:35:38Z
dc.date.available2017-07-10T07:35:38Z
dc.date.issued2017-05-15
dc.description.abstractSamandrag på norsk: Ekstrarolleåtferd viser til skjønnsmessig individuell åtferd som ikkje direkte eller eksplisitt er anerkjent av det formelle belønningssystemet, og som totalt set fremjar effektiv fungering i organisasjonen. Det kan vidare delast inn i sju dimensjonar: Hjelpsemd, sportsånd, organisatorisk lojalitet, organisatorisk medgjerlegheit, individuelt initiativ, felleskapsdyd og sjølvutvikling. I denne oppgåva blir det undersøkt om transformasjonsleiing, jobb-beriking og kognitiv evalueringsteori er relatert til ekstrarolleåtferd og om dei perspektiva kan forklare ei slik åtferd. Det empiriske materialet som er undersøkt er ei kvantitativt arbeidsmiljøundersøking blant tilsette i Normisjon i 2013. Normisjon er ein stor norsk misjonsorganisasjon, organisert i 13 regionar og eit hovudkontor i Noreg, samt med internasjonalt arbeid i 11 land. Undersøkinga hadde 235 respondentar (N), noko som var 79% av dei spurte. Oppgåva er ei reanalyse av eksisterande data, innsamla for eit litt anna og breiare formål. Dette er ei utfordring og har fordra eit viktig fokus på operasjonalisering og hypotesebygging i tråd med operasjonaliseringa. Frå dei sju dimensjonane fann me mål for hjelpsemd og organisatorisk lojalitet. Etter operasjonaliseringa, i lys av teori, blei data analysert i SPSS Statistics på jakt etter univariat deskriptiv informasjon og bivariate korrelasjonar. Trass utfordringar blei det gjort framsteg og støtte blei funnen for ein del av hypotesane, særleg dei som var knytt til organisatorisk lojalitet.en_US
dc.description.abstract- Abstract in English: Organizational Citizenship Behavior (OCB) refers to individual behavior that is discretionary, not directly or explicitly recognized by the formal reward system, and in the aggregate, promotes the efficient and effective functioning of the organization. It can be further broken down to seven dimensions: Helping behavior, Sportsmanship, Organizational Loyalty, Organizational Compliance, Individual Initiative, Civic Virtue and Self Development. In this paper, the authors examine whether Transformational Leadership, Vertical Job Enrichment and Cognitive Evaluation Theory can be associated with OCB and give plausible explanations for such behavior. The empirical data investigated here is a quantitative survey of work environment among employees in Normisjon in 2013. Normisjon is a large Norwegian organization for Christian mission, organized through 13 national regions and a central office, with both national and international involvement. The survey has a response-number (N) of 235, wich is a response-rate of 79%. The study is a reanalysis of existing data, gathered for a slightly different purpose. This fact has demanded a serious work on operationalization, and also revealed some blind, and unavailable, spots of knowledge due to the hypotheses. Out of the seven dimensions valid measures for Helping Behavior and Organizational Loyalty was found. Subsequent to operationalization of questions in relation to theories and hypotheses, data was processed through SPSS Statistics in search of univariate descriptive information and bivariate correlations. Despite the mentioned challenges, progress was made and knowledge acquired with convincing certainty. Some of the hypotheses were approved, especially the ones connected with Organizational Loyalty.en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/11241
dc.language.isonnoen_US
dc.publisherUiT Norges arktiske universiteten_US
dc.publisherUiT The Arctic University of Norwayen_US
dc.rights.accessRightsopenAccessen_US
dc.rights.holderCopyright 2017 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0en_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)en_US
dc.subject.courseIDSTV-3906
dc.subjectVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242en_US
dc.subjectVDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242en_US
dc.subjectVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240en_US
dc.subjectVDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240en_US
dc.subjectEkstrarolleåtferden_US
dc.subjectOrganizational Citizenship Behavioren_US
dc.subjectEkstrarolleatferden_US
dc.subjectExtra-role behavioren_US
dc.subjectOCBen_US
dc.subjectArbeidsmiljøundersøkelseen_US
dc.subjectIdeell organisasjonen_US
dc.subjectFrivillig sektoren_US
dc.subjectNon profiten_US
dc.subjectKristenen_US
dc.subjectMisjonsorganisasjonen_US
dc.subjectChristian Mission organizationen_US
dc.subjectHjelpsomheten_US
dc.subjectHjelpsemden_US
dc.subjectOrganisatorisk lojaliteten_US
dc.subjectStrategien_US
dc.subjectStrategyen_US
dc.subjectNormisjonen_US
dc.subjectKognitiv evalueringsteorien_US
dc.subjectCognitive evaluation theoryen_US
dc.subjectTransformasjonsleiingen_US
dc.subjectTransformasjonsledelseen_US
dc.subjectTransformational leadershipen_US
dc.subjectJobb-berikelseen_US
dc.subjectJob enrichmenten_US
dc.subjectJobb-berikingen_US
dc.titleFri og villig - ekstrarolleåtferd blant tilsette i Normisjon.en_US
dc.typeMaster thesisen_US
dc.typeMastergradsoppgaveen_US


File(s) in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following collection(s)

Show simple item record

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)