Digitaliseringens inntog i byggebransjen. Effekter av digitalt samarbeid

Abstract

Temaet for denne studien er «digitalt samarbeid». Digitalisering har åpnet for nye muligheter for samarbeid på tvers av, og internt i bedrifter. Det tradisjonelle samarbeidet endrer seg, og vi opplever nye utfordringer knyttet til dette. For å undersøke temaet har vi valgt problemstillingen: «Hvordan påvirkes relasjonene hos Kivijervi Entreprenør av digitalt samarbeid?». For å besvare vår problemstilling har vi gjennomført en casestudie av Kivijervi Entreprenør AS (heretter Kivijervi) hvor vi har sett på to samarbeidsrelasjoner i totalt tre team. Bedriften har et internt fokus på digitalisering og en fremoverlent holdning. Vi har valgt en kvalitativ metode for innsamling av empiri, noe som har gitt oss et rikt datamateriale som vi har benyttet til videre analyse. Vårt bidrag er en beskrivelse av hvordan digitalt samarbeid kan påvirkes av kommunikasjon, tillit, kultur og lederatferd. Ved å se på to ulike samarbeidsrelasjoner har vi fått temaet belyst fra flere ulike vinkler, og vi ser at de ulike faktorene vil påvirke det digitale samarbeidet på forskjellige måter. Det vil derfor kreves en ulik tilnærming til digitalt samarbeid i relasjonene. Benyttes denne kunnskapen om relasjonene til å tilpasse seg vil bedriften kunne oppnå bedre samarbeid og dermed styrke relasjonene. Hovedfunnet i vår studie er at uten en klar strategi bak implementeringen og bruk av digitale verktøy vil samarbeidet svekkes. Funnet baserer seg på at informantene opplyser om at det i dag oppleves som digitaliseringen skaper større avstander mellom teamene. Digitaliseringen har åpnet for at mange arbeidsoppgaver utføres digitalt og det endrer kommunikasjonsmønster, tillit og kulturen i bedriften. Også lederatferden må tilpasses til den digitale hverdagen, og ledelsen må være oppmerksom på deres rolle.

Nøkkelord: digitalt samarbeid, digitalisering, kommunikasjon, tillit, kultur, lederatferd, ledelse