Å gjøre en forskjell for andre.

Abstract

Hva motiverer oss på jobb? Mange kjenner begrepene indre og ytre motivasjon. Prososial motivasjon er en tredje form for motivasjon; vi kan bli motivert når vi gjør noe verdifullt for andre. Forskning (Grant, 2013/2014) viser at prososial motivasjon kan føre til kreativitet, nytenking og økt samarbeid og slik gi bedre prestasjoner både på individ- og organisasjonsnivå.

Vår studie har som formål å få innsikt i hva mellomledere i kommunehelsetjenesten gjør for å bidra til prososial motivasjon hos de ansatte.

Vi har ved bruk av kvalitativ metode dybdeintervjuet 4 mellomledere i kommunehelsetjenesten, i en mellomstor kommune i Troms.

Vi knytter problemstillingen til teorier om motivasjon, transformasjonsledelse og internkommunikasjon. I disse teoriene framkommer det faktorer og tiltak som fremmer prososial motivasjon:

Teorier om motivasjon: Altruisme, takknemlighet og samhandling med andre mennesker fremmer prososial motivasjon.

Teorien om transformasjonsledelse: Gode relasjoner, kreativitet og engasjement av virksomhetens mål og verdier fremmer prososial motivasjon.

Teorier om internkommunikasjon: Tilbakemelding, spørrende kommunikasjon, likeverdig dialog og åpenhet fremmer prososial motivasjon.

Funnene våre viser at mellomledere i kommunehelsetjenesten benytter seg av flere av de nevnte faktorene for å bidra til prososial motivasjon hos de ansatte. Som eksempler trekker informantene fram faktorer som tilgjengelighet, tilbakemelding og tilstedeværelse. De uttrykker at utfordringen er å ha nok tid til å gjennomføre tiltakene som fremmer prososial motivasjon.